腳步丈量千幢樓

智治守護萬家安

“火患猛于虎、安全大于天、責(zé)任重于山”

這句話

不是掛在墻上的標(biāo)語

而是鄭森龍分管消防工作五年來

刻在心里的“軍令狀”

安陽街道

14.99平方公里，擠著670幢高層建筑、超1萬家出租房與合用場所，還有密如蛛網(wǎng)的“九小”場所和17.3萬常住人口。這里是瑞安的主城核心區(qū)，也是消防壓力的“風(fēng)暴眼”。

近年來，瑞安市在溫州“主”字型消防治理體系戰(zhàn)略引領(lǐng)下，構(gòu)建“管住風(fēng)險、無事不擾”的監(jiān)管模式。安陽街道作為主城核心區(qū)，正是這一體系的生動實踐者。

鄭森龍

瑞安市安陽街道黨工委副書記

面對這道難題，鄭森龍給出的解法是——精密智治、剛?cè)岵?/strong>。五年過去，他帶領(lǐng)團隊交出的答卷是：連續(xù)多年較大以上火災(zāi)“零發(fā)生”，2020年榮獲浙江省“119”先進(jìn)集體，2025年被瑞安市評為消防安全先進(jìn)單位。

他究竟是怎么做到的？

從“單打獨斗”到“全民皆兵”

鄭森龍常說：“消防不是一個人的戰(zhàn)斗，而是一張網(wǎng)的事?！彼傅倪@張網(wǎng)，正是國辦《關(guān)于加強基層消防工作的意見》中要求的“構(gòu)建黨委和政府組織領(lǐng)導(dǎo)、消防牽頭、部門協(xié)同、縣鄉(xiāng)一體、群防群治的基層消防工作格局”。

他親手編織了這張基層安全網(wǎng)。牽頭成立應(yīng)急消防管理聯(lián)勤黨支部，擔(dān)任書記，扛起主責(zé)，把16個站所的力量擰成一股繩。創(chuàng)新推出的“1+1+18+N”組團服務(wù)機制，聽起來復(fù)雜，做起來卻很簡單：支部是“大腦”，管理站是“拳頭”，社區(qū)和商圈是“觸角”，再加上無數(shù)社會“合伙人”——一個黨委統(tǒng)攬、全民參與的格局就此形成。

• 1個應(yīng)急消防綜合黨支部為中心

• 1個應(yīng)急消防管理站為基點

• 16個社區(qū)+2個商圈微網(wǎng)格縱向貫通

• N個社會合伙人橫向聯(lián)合

光有骨架不夠，還要有血肉。他帶頭搞“錯時夜查”，組建200多人的巡防隊專盯“八小時外”的盲區(qū)。而他帶教網(wǎng)格員的方式，同樣下足了功夫：“進(jìn)一次門、查多項隱患、教一批群眾”。在實戰(zhàn)中傳幫帶、干中學(xué)，讓每一個網(wǎng)格員都變成行走的“消防知識庫”。

效果是實打?qū)嵉?。去?2月，轄區(qū)突發(fā)火情，店主憑借日常學(xué)到的技能，幾分鐘內(nèi)獨立撲滅明火?！靶』鸩怀龅辍保谶@里成了常態(tài)。

至今，聯(lián)合檢查超1.2萬家，動態(tài)清零數(shù)百處隱患。在隱患整改中，他嚴(yán)格落實“3030”閉環(huán)機制，做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號一處——這張網(wǎng)，真的兜住了安全。

給傳統(tǒng)消防裝上“數(shù)字大腦”

“科技不是花架子，是真能救命。”鄭森龍力推的智慧消防平臺，讓安陽街道實現(xiàn)了從“被動接警”到“秒級響應(yīng)”的跨越。

7672家場所、130個高層消控室，全部納入遠(yuǎn)程監(jiān)管。一旦有火情，WEB、APP、短信、語音四重警報，30秒內(nèi)多級聯(lián)動。平臺運行以來，已成功預(yù)警處置初期火情超過1萬起。這意味著什么？意味著1萬次可能蔓延的災(zāi)難，被掐滅在搖籃里。

最經(jīng)典的案例是去年5月22日。轄區(qū)某小區(qū)二樓電熱水器起火，智慧煙感瞬間報警、秒級定位。信息同步推送給店主、應(yīng)急站和網(wǎng)格員——人沒到，指令先到；火剛起，水已噴。一場潛在的“小火亡人”悲劇，被技術(shù)硬生生攔住。

數(shù)據(jù)是最好的證明：2022年以來，安陽街道火災(zāi)起數(shù)、傷亡、損失連續(xù)三年三連降，亡人火災(zāi)保持“零發(fā)生”。這正是推動消防安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型的鮮活樣本。

從用“微改造”打通救援“最后一里”

高層建筑和老舊小區(qū)，是消防治理的兩塊“硬骨頭”。鄭森龍的辦法是：分級分類，一棟一策。

今年以來，針對轄區(qū)670幢高層，他發(fā)起“生命通道”保暢行動，清理隱患121處；搞“護安利器”行動，檢修管道、測試泵閥、校正防火門，設(shè)施完好率大幅提升；還時不時搞“淬火”拉練——不打招呼、不定時間，15場實戰(zhàn)，750人次參演，練的就是應(yīng)急處突的真功夫。

而更見功力的，是他解決老舊小區(qū)痛點的“土辦法”。路窄、車大、進(jìn)不去——那就自己造“微戰(zhàn)車”。國家鼓勵建立微型消防站、推進(jìn)自防自救力量建設(shè)，他就創(chuàng)造性地把閑置核酸亭改造成微型消防站，3個站點落地，20種器材配齊，24小時值守，3分鐘內(nèi)必達(dá)現(xiàn)場。

覆蓋區(qū)域內(nèi)，至今沒有一起因初期處置不及時而擴大的火災(zāi)，成為全市“花小錢辦大事、小切口撬動大安全”的示范樣本。

應(yīng)急消防工作沒有“淡旺季”。鄭森龍以半軍事化管理要求隊伍，淬煉出一支“拉得出、沖得上、打得贏”的應(yīng)急鐵軍。

在他的影響下，“時時放心不下”的責(zé)任感融入團隊血脈，安陽消防工作從“被動應(yīng)付”徹底轉(zhuǎn)向“主動治理”。他用腳步丈量平安，用科技賦能防線，以實干和智慧為安陽萬家燈火筑起了最堅實的安全屏障。

鄭森龍

基層應(yīng)急消防戰(zhàn)線上

一名當(dāng)之無愧的先鋒模范

來 源：瑞安市消防救援局

編 輯：潘蘇銘

初 審：王召軍 金鶴立

終 審：葉 聰