到西北某縣采訪，基層干部講起一件事：“前些年，縣里領(lǐng)導(dǎo)去河北調(diào)研，注意到當(dāng)?shù)氐捏H肉銷路廣，便果斷拍板發(fā)展肉驢養(yǎng)殖業(yè)?？墒?，因?yàn)榍捌诠ぷ鞑粔蛟鷮?shí)，引進(jìn)的品種不適宜，經(jīng)濟(jì)效益低，市場銷路沒打開。結(jié)果，肉驢養(yǎng)殖虧損不小，最后不了了之?！?/p>

這事令人唏噓，但也并非孤例。有的地方看別人種果樹掙錢，也跟著種，結(jié)果水土不服；有的地方看人家搞旅游火了，也在景區(qū)建設(shè)上加大投入，結(jié)果門可羅雀。問題出在哪兒？出在“拍腦袋”決策，只看到“別人行”，沒想清“自己行不行”。一個(gè)地方適合發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵看本地實(shí)際：資源稟賦如何？市場條件如何？群眾接受度如何？雖然產(chǎn)業(yè)發(fā)展也有“彎道超車”“無中生有”的例子，但也絕非憑空而來。如果決策之初就沒有共識(shí)基礎(chǔ)，提出目標(biāo)又沒有真抓實(shí)干，遑論把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

相比之下，那些發(fā)展亮眼的成果，無不是立足實(shí)際、尊重規(guī)律的結(jié)果。早些年，上海崇明區(qū)沒有跟風(fēng)上馬工業(yè)項(xiàng)目、追求短期經(jīng)濟(jì)增速，而是歷經(jīng)多輪全域調(diào)研、專家論證，認(rèn)清自身功能定位，確立“生態(tài)立區(qū)、綠色發(fā)展”戰(zhàn)略。最終，崇明走出一條生態(tài)優(yōu)美、產(chǎn)業(yè)低碳、民生富足的高質(zhì)量發(fā)展路徑。還有福建沙縣，沒有工業(yè)底子，也沒有礦產(chǎn)資源，怎么辦？當(dāng)?shù)貨]有急于四處招商引資、上大項(xiàng)目，而是從群眾擅長的小吃生意入手，引導(dǎo)小作坊走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。如今，沙縣小吃的門店遍布各地。

領(lǐng)導(dǎo)干部作決策，不是紙上談兵，而是對(duì)一方百姓沉甸甸的責(zé)任。

上述正反面案例啟示我們，決策能不能經(jīng)得起檢驗(yàn)，要看前期調(diào)研實(shí)不實(shí)，對(duì)形勢發(fā)展判斷準(zhǔn)不準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際情況了解深不深。好的調(diào)研，是邁開步子，深入一線，耐心傾聽群眾想法，細(xì)致摸清產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，把情況摸透、把問題捋清。調(diào)研扎實(shí)了，就會(huì)少一些盲目。

往深處看，決策的背后不僅僅是作風(fēng)問題、能力問題，更是政績觀問題。如果一個(gè)干部熱衷于打造領(lǐng)導(dǎo)看得見的“形象工程”、快速提升知名度的“政績工程”，那他難免就會(huì)重眼前、輕長遠(yuǎn)，重速度、輕質(zhì)量。如果一個(gè)干部想清楚“政績?yōu)檎l而樹”，工作方式就不一樣，會(huì)先問問群眾需要什么，再請(qǐng)專家論證可行性，也可以搞個(gè)小范圍的試點(diǎn)。一顆公心、一股韌勁，問需于民、問計(jì)于民，也許速度慢一點(diǎn)，但是步子穩(wěn)、后勁足。

“科學(xué)決策”是樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育總要求的一個(gè)重要方面。廣大黨員干部要在提高思想認(rèn)識(shí)上持續(xù)用力，在整改整治上持續(xù)用力，在建章立制上持續(xù)用力，學(xué)深悟透黨的創(chuàng)新理論，熟練掌握蘊(yùn)含其中的領(lǐng)導(dǎo)方法、思想方法、工作方法，樹立和踐行正確政績觀，堅(jiān)持因地制宜、實(shí)事求是，讓決策舉措切實(shí)造福于民。

（人民日?qǐng)?bào)）