圖片由AI生成

當你多年前買的那個智能音箱還在提醒你今天的天氣時，這屆年輕人已經(jīng)開始與AI對話生成了一個爆款短視頻，調(diào)試、跑通了一段代碼。

智能產(chǎn)品消費的價值標尺，正在從“讓生活更便利”，悄然變?yōu)椤白寗?chuàng)造更兇猛”。Similar web的數(shù)據(jù)顯示，2025年，全球AI使用量是兩年前的9倍，增長主要由編程、設(shè)計、內(nèi)容創(chuàng)作等生產(chǎn)性活動驅(qū)動，純娛樂類的AI聊天工具的占比正在下降。

這種轉(zhuǎn)變的根本，是消費價值觀的重塑。過去很長一段時間里，智能消費的核心邏輯是效率。智能音箱幫你更快地查詢天氣，掃地機器人替你節(jié)省打掃的時間，高性能手機讓你更流暢地處理工作——這些產(chǎn)品的賣點，無一例外地指向了省時省力。

然而，當技術(shù)逐漸普及，AI功能成為標配，年輕消費者開始追問一個更深層次的問題——有了它，我能做什么？

答案正在轉(zhuǎn)為，“更自由地創(chuàng)造”。

B站的數(shù)據(jù)也驗證了這個消費趨勢的變化。其數(shù)據(jù)產(chǎn)品“嗶哩指數(shù)”顯示，與上一年相比，2025年，平臺上3D打印機（+138%）、AI錄音筆（+337%）、AI眼鏡（+1387%）內(nèi)容指數(shù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。

與以往測評博主，總是把跑分、幀率、散熱等參數(shù)放在最前面不同的是，現(xiàn)在一個個UP主，戴著AI眼鏡出國旅游、在熱門餐廳打卡時用AI翻譯筆點單，又或者是，深夜調(diào)試3D打印機，試圖復刻一件復雜的文物或手辦。

從替你動手，到還你“雙手”

一臺能夠自動規(guī)劃清掃路線的掃地機器人，一個能用語音控制全屋燈光和空調(diào)的智能音箱，或者一把能根據(jù)牙型自動調(diào)整力道的電動牙刷，這幾乎就是這幾年智能硬件的全部想象力。

很長一段時間，消費者愿意為智能產(chǎn)品買單，核心動機簡單、直接：讓生活更省事。智能硬件的主流話語體系幾乎可以概括為“懶惰經(jīng)濟學”，標志性產(chǎn)品包括：掃地機器人、拖地機器人、洗碗機、智能窗簾、智能音箱、遠程控制插座等等。它們的共同特征是——替代人的重復性勞動。

這套邏輯當然沒有錯，它至今仍然有效，切中的是真實存在的痛點：996的打工人沒時間做家務，多口之家需要更高效的家務分工，獨居青年希望用自動化彌補生活技能的不足。

但問題在于，“效率”作為唯一的消費動機，當一個家庭已經(jīng)擁有了掃地機器人和洗碗機之后，下一個能夠帶來“省事”驚喜感的產(chǎn)品在哪里？

真正搶眼的，是那些與“創(chuàng)造”二字深度綁定的新品類：3D打印機、AI錄音筆、具備AI能力的AR眼鏡，正在從小眾極客圈層快速走向大眾市場。

去年京東618期間，3D打印機全周期成交額同比增長約300%。以拓竹為代表的品牌，大幅降低了用戶入門門檻，也讓越來越多人愿意入手人生中的第一臺3D打印機。個人愛好者和親子家庭正成為主力人群。

嗶哩指數(shù)顯示，2025年，3D打印機的內(nèi)容指數(shù)同比增長138%。這背后，是用戶畫像的迅速擴張。今天購買3D打印機的消費者中，出現(xiàn)了大量此前與“制造”毫無關(guān)系的普通人。

消費者的購買決策邏輯轉(zhuǎn)向了。

購買一臺3D打印機的用戶，并不指望它幫自己省時間。恰恰相反，學習建模、調(diào)參數(shù)、處理打印失敗，每一項都需要投入大量的時間和精力。用戶愿意這么做，因為當自己設(shè)計并打印出來的第一個手辦、第一個花盆、第一個cos道具被握在手里的那一刻，那種“我做出來了”的成就感和滿足感，是掃地機器人把地掃干凈遠遠無法比擬的。

在創(chuàng)造力邏輯下，一張錄音卡開啟了知識管理、創(chuàng)意激發(fā)、深度思考的新可能。這是“外腦”的真正含義。AI錄音設(shè)備把這些碎片化的語音信息，轉(zhuǎn)化成了結(jié)構(gòu)化、可檢索、可復用的知識資產(chǎn)。

Plaud資深用戶彬彬（化名）告訴鈦媒體，當?shù)谝淮蜛I紀要跳出來的時候，他就知道“回不去了”。在高強度拜訪客戶的過程中，包括?些瑣碎的溝通，以及偶然間對工作的靈光乍現(xiàn)，都直接就它來生成工作紀要。這時候，Plaud的產(chǎn)品不僅是記錄設(shè)備，更是一個輔助外掛?腦。

AR眼鏡的演化路徑更為典型。早期的消費級AR眼鏡，主打的是“把屏幕搬到眼前”——觀影、游戲、無人機FPV，像是在做一個更便攜的顯示器。

近一年來，AI與AR的結(jié)合徹底打開了新的想象空間。智能眼鏡能夠?qū)崟r識別眼前的信息，并通過AI提供即時反饋時，它的價值就從顯示轉(zhuǎn)向了增強。創(chuàng)作者——無論是文字工作者、攝影師、視頻博主還是商務人士——可以在任何場景下獲取信息、處理信息、產(chǎn)出內(nèi)容。一切都在視線所及的范圍內(nèi)完成。

IDC和Counterpoint等機構(gòu)在2025年底至2026年初發(fā)布的報告指出，2025年全球AI智能眼鏡出貨量同比增幅巨大。中國市場的“百鏡大戰(zhàn)”使其價格迅速下探到2000元以內(nèi)。AI/AR眼鏡正在快速走向大眾市場。

圖片來源：IDC

品牌們準備好了嗎？

年輕人已經(jīng)不再被動消費AI，而渴望成為AI生態(tài)主動的創(chuàng)造者。

這種變化背后，是新一代對自我表達和掌控感的強烈追求。他們不想被參數(shù)喂養(yǎng)，不想被功能定義，他們想知道——擁有這件東西之后，我能成為誰？我能做出什么前所未有的事？

這也對品牌提出了全新的命題。品牌必須學會展示產(chǎn)品的能力邊界，告訴消費者，一些原本做不到的事，現(xiàn)在因為有了AI，你就能做到。

在B站上，一個喜歡二次元的UP主，用3D打印機打印出自己設(shè)計的角色模型，變成桌面的擺件。這些視頻內(nèi)容里，產(chǎn)品參數(shù)被隱去，推到前臺的是用戶的創(chuàng)造力。3D打印機就不再是臺設(shè)備，而是一把鑰匙，打開了“我也可以制造萬物”的信心之門。

品牌內(nèi)容營銷可以借此構(gòu)建“多圈層漣漪”——以產(chǎn)品的能力邊界為石子，投入不同圈層的湖泊，讓波紋層層擴散，每個圈層都用自己的語言和場景去詮釋產(chǎn)品，最終匯聚成一股“人人都在用它創(chuàng)造”的潮流。

譬如，XREAL曾在與UP主的合作中精準借勢了主機游戲的熱點。Switch和Steam Deck讓隨時隨地玩游戲成為常態(tài)，但小屏幕總會讓人覺得不夠盡興?？萍糢P主橙紅Iris沒有枯燥地解說參數(shù)，而是選擇在高鐵上、在午休的沙發(fā)里展示XREAL的產(chǎn)品。當《塞爾達傳說》的海拉魯大陸以130英寸的畫幅懸浮在眼前，《艾爾登法環(huán)》的恢宏場景被塞進隨身小包里，游戲玩家立刻理解了它的價值。

截圖為橙紅Iris與XREAL的案例

XREAL CMO楊時奇對鈦媒體表示，相比單一爆款視頻，他們更關(guān)注一個場景是否真正被用戶記住。例如“大屏觀影”和“移動游戲”是XREAL用戶討論度非常高的兩個場景。當UP主通過真實體驗展示“在旅途中擁有一塊隨身巨幕”時，很多用戶會立刻建立使用聯(lián)想。這種從場景出發(fā)而不是從參數(shù)出發(fā)的內(nèi)容，往往更容易形成跨圈層傳播。

“AR和AI眼鏡涉及顯示、光學、空間計算、AI等多個技術(shù)領(lǐng)域，如果直接講技術(shù)參數(shù)，很多普通用戶并不容易理解。B站的優(yōu)勢在于UP主能夠把復雜技術(shù)轉(zhuǎn)化為具體場景。例如用戶未必關(guān)心空間錨定算法本身，但會關(guān)心‘為什么我躺著看電影時畫面不會亂跑’；未必關(guān)心光學結(jié)構(gòu)，但會關(guān)心‘為什么這個畫面看起來更大、更沉浸’。這種從技術(shù)語言到用戶語言的轉(zhuǎn)換，是B站內(nèi)容生態(tài)非常重要的價值?！睏顣r奇這樣解釋道。

Plaud這類AI紀要硬件的思路也一脈相承，它瞄準的是每天需要大量對話、且需要處理高密度信息的人，將自己定位為“AI外腦”。

一名播客主理人錄制兩小時對談，十分鐘就拿到帶時間戳和章節(jié)劃分的文字稿；考研學生用它整理課程重點，把語音筆記變成復習卡片。這些場景散落在媒體圈、學習圈，各自獨立卻又內(nèi)在相通，共同傳遞一個理念：記憶和整理交給AI，你去思考更深的東西。

年輕人厭惡說教，熱衷于參與、共創(chuàng)，品牌最根本的角色也需要升級——成為“創(chuàng)造力平權(quán)”的推手。

這個生態(tài)里，用戶是起點，他們用產(chǎn)品創(chuàng)造作品，用作品吸引同好，用同好反哺品牌，最終讓品牌成為一種文化符號——它代表著“人人都能創(chuàng)造”的信念。當千萬個個體的奇思妙想?yún)R聚成河，品牌要做的，只是堅定地傳遞那句話：你可以，你值得，你來創(chuàng)造。

B站開啟AI“場景競爭”時代

當年輕人開始為“創(chuàng)造力”買單，購買的便是一個嶄新的身份、一種尚未實現(xiàn)的可能性，以及一份對自我成長的戰(zhàn)略投資。

AI消費硬件的競爭驅(qū)動，已經(jīng)從硬件參數(shù)向內(nèi)容場景遷移，再向用戶創(chuàng)造生態(tài)力遷移。

Plaud方面對鈦媒體表示，Plaud最早的一批用戶其實是一群“超級個體”或者可以叫作“科技先鋒”——他們對AI、科技有天然的興趣和敏銳度，愿意嘗試新事物，也愿意主動分享自己的使用體驗。

而無論是B站的創(chuàng)作者還是觀眾，都高度聚集著這樣的人群。

另外，B站以中長視頻為主的內(nèi)容形態(tài)也非常適合Plaud這種兼具硬件、軟件和AI能力的產(chǎn)品。很多產(chǎn)品價值需要通過場景、體驗和深度講解才能真正被理解，而B站恰好提供了這樣一個能夠完成用戶教育和價值傳遞的環(huán)境。

在B站上搜索“Plaud”，這家新興的AI硬件品牌已經(jīng)有諸多類型且播放數(shù)據(jù)不錯的內(nèi)容

不同于傳統(tǒng)電商平臺的單向產(chǎn)品展示，B站用戶通過彈幕與UP主實時互動、提出問題、催更評測，甚至參與產(chǎn)品改進建議。這種高頻互動所沉淀的不僅是播放量數(shù)據(jù)，更是用戶對特定AI產(chǎn)品從“觀望”到“信任”的心理轉(zhuǎn)化軌跡。

在楊時奇看來，AR和AI眼鏡本質(zhì)上屬于新興計算終端，用戶決策過程與傳統(tǒng)消費電子有所不同。

對于這類產(chǎn)品，用戶不僅關(guān)注參數(shù)，更關(guān)心“它到底能做什么”“為什么需要它”“是否能融入自己的生活場景”。這意味著教育成本和認知成本相對較高。

B站的價值在于，它擁有大量愿意主動了解新技術(shù)、新產(chǎn)品的人群，用戶對中長內(nèi)容的接受度也更高，能夠幫助品牌更完整地傳遞產(chǎn)品價值，而不僅僅停留在功能展示層面。

當一款AI眼鏡、一臺AI錄音筆或一臺3D打印機能夠經(jīng)受住B站用戶的“拷問式評測”并獲得社區(qū)認可時，它在真實消費市場的表現(xiàn)幾乎可以提前預判。

凱度公司的數(shù)據(jù)顯示，近九成用戶表示在進行科技數(shù)碼產(chǎn)品的消費決策前，會來B站搜索測評內(nèi)容，B站在用戶決策流程中的使用頻率僅次于官方網(wǎng)站，排名第二。

從行為來看，年輕消費者呈現(xiàn)出典型的“生產(chǎn)力投資”思維，“一機多用”的決策邏輯正在流行。在就業(yè)壓力增大和副業(yè)經(jīng)濟盛行的背景下，現(xiàn)在年輕人在做出大額消費決策時，非常擅長計算產(chǎn)品的“回本周期”和“情緒價值”。一臺純粹用于娛樂的游戲本，和一臺既能娛樂又能用于接單、做視頻、搞設(shè)計的AI創(chuàng)作本之間，后者對用戶的吸引力顯然更強。

B站上聚集了中國最懂AI、最愿意為技術(shù)溢價付費的用戶群體。用戶會由衷地崇拜那些能夠持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的UP主，創(chuàng)作者才是真正的舞臺中心。

這種社區(qū)氛圍，為AI硬件品牌在B站構(gòu)建“以用戶共創(chuàng)驅(qū)動增長”的營銷模式提供了天然的土壤，形成了一個從“品牌種草”到“用戶種草”，再到“用戶自傳播”的完整增長飛輪。

這背后是一種代際的更迭：從“被動接受”到“主動表達”，從“消費符號”到“生產(chǎn)意義”，一代人正在用錢包為創(chuàng)造力投票。

對于品牌而言，B站不再只是一個投放廣告的渠道，而是一個理解趨勢、洞察用戶、測試產(chǎn)品的戰(zhàn)略窗口。更重要的是，在B站上贏得“創(chuàng)造力消費者”的認可，意味著品牌獲得了一群高粘性、高傳播力的核心用戶。

他們會自發(fā)創(chuàng)作內(nèi)容、解答新手問題，甚至在圈內(nèi)形成口碑的病毒式擴散。這種從消費者到共創(chuàng)者的轉(zhuǎn)變，恰恰是AI硬件第二次浪潮想要抵達的彼岸。

結(jié)語

這是AI硬件“第二次浪潮”的底層動力。AI硬件把專業(yè)門檻削低，把創(chuàng)作主權(quán)交還給普通人。年輕人為“創(chuàng)造”買單，這件事同時滿足了兩種看似矛盾卻高度統(tǒng)一的心理需求——悅己與搞錢。

低門檻、高反饋的創(chuàng)作快感，讓“創(chuàng)造”變成了一種日常的自我療愈和情緒出口。花幾千塊買一臺設(shè)備，不僅獲得了快樂，還多了一條收入渠道，這筆賬算下來格外誘人。

一種全新的消費人格誕生了——“創(chuàng)造力消費者”。他們不滿足于被動吸收內(nèi)容，而是渴望主動輸出作品；既重視產(chǎn)品帶來的情緒價值，又反復衡量其背后的變現(xiàn)效率。

這群人活躍在B站。B站的彈幕文化和社區(qū)氛圍，讓創(chuàng)作不再是孤獨的個體行為，而是一場集體的實驗與狂歡。

當“為創(chuàng)造買單”成為一種代際共識，當B站成為創(chuàng)造力消費的活態(tài)樣本，這波浪潮就不是曇花一現(xiàn)的營銷概念，而是正在重塑人機關(guān)系、消費邏輯乃至工作方式的深層變革。（本文首發(fā)于鈦媒體APP，作者｜李程程）