誰也沒想到，一家開了18年的二級骨科?？漆t(yī)院，會以這樣倉促的方式走到歇業(yè)的關(guān)口。

6月8日，一則《百位職工求助 這家醫(yī)院為何如此囂張》的帖子在網(wǎng)上引發(fā)關(guān)注：某骨科醫(yī)院管理層突然口頭通知，6月10日全面停業(yè)。沒有全員大會，沒有正式安置方案，百余名醫(yī)護不僅被欠了2個月工資，還被要求月底前搬離職工宿舍——不少從建院就入職的老員工、雙職工家庭，一夜之間陷入失業(yè)與生計的雙重困境。

突發(fā)停擺：醫(yī)護的困境

據(jù)新黃河報道，6月9日該院已經(jīng)停止收治住院患者，諷刺的是，招聘平臺上還掛著“骨科主任”的招聘信息，仿佛這場停擺來得連院方自己都沒準備好。

更讓員工寒心的是安置與補償?shù)娜蔽唬涸悍郊葲]組織勞資協(xié)商，也沒公示經(jīng)濟補償金的核算標(biāo)準和發(fā)放時間，從2026年4月起，全院員工的工資就一直停發(fā)。

住宿問題更是雪上加霜：院方下發(fā)通知，要求外地居住的職工必須在6月30日前全部搬離單位宿舍。

“太突然了，大部分人都是蒙的。”有員工說，對于很多從建院就扎根在這里的老職工，還有不少雙職工家庭來說，這家醫(yī)院不僅是工作單位，更是他們在這座城市的落腳地，而這場倉促的停業(yè)，直接打碎了所有人的安穩(wěn)。

院方回應(yīng)：不是倒閉，是歇業(yè)自救

面對輿論與員工的質(zhì)疑，6月9日下午院方終于出具了《關(guān)于醫(yī)院停業(yè)情況說明的通知》，正式回應(yīng)了停擺風(fēng)波。

對于停業(yè)原因，院方直言：近一年來受醫(yī)保稽查、醫(yī)保飛行檢查影響，醫(yī)院門診及住院患者量斷崖式下滑，業(yè)務(wù)營收急劇萎縮，再加上醫(yī)保長期未回款，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，為了避免持續(xù)虧損，院委會才決議暫停全部診療服務(wù)。

院方反復(fù)強調(diào)：這次是“歇業(yè)自救”，不是破產(chǎn)倒閉，承認是前期溝通不足才導(dǎo)致了員工的誤解和恐慌。

關(guān)于大家最關(guān)心的欠薪問題，院方承諾：6月15日發(fā)放4月份工資，5月份工資在6月底前全部結(jié)清。

而關(guān)于補償與安置，院方表示：目前醫(yī)院是被迫歇業(yè)，不是主動開除員工，大家仍然屬于在職狀態(tài)，因此暫不涉及離職補償。同時給出了三條安置渠道：

1.1. 內(nèi)部調(diào)配至集團旗下其他單位

2.2. 推薦至當(dāng)?shù)赝袠I(yè)對口醫(yī)院

3.3. 待崗員工自主擇業(yè)

公開資料顯示，這家醫(yī)院此前就曾在醫(yī)保基金使用檢查中被查出問題，并被責(zé)令整改。

醫(yī)保嚴管下，民營醫(yī)院正在大洗牌

這家醫(yī)院的遭遇，不是個例。

有醫(yī)生看完新聞后感慨：“民營醫(yī)院能撐18年屬實不易，沒有政策支持，招不到大醫(yī)院的好醫(yī)生，很多民營醫(yī)院之前都是靠套醫(yī)保收費才能存活，現(xiàn)在醫(yī)保高壓政策下，干不下去太正常了?！?/p>

還有很多醫(yī)護直言：“醫(yī)院是鐵飯碗”的時代早就過去了，失業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)是醫(yī)療行業(yè)再正常不過的事。

事實上，民營醫(yī)院的寒冬，早就來了。

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2025年第三季度，全國已有超1200家民營醫(yī)院宣告終止運營。

截至2025年底，全國民營醫(yī)院數(shù)量有2.6萬個，遠超公立醫(yī)院的1.2萬個，但從診療量來看，公立醫(yī)院承擔(dān)了全國大約八成的門診與住院服務(wù)，民營醫(yī)院的占比微乎其微。

一邊是數(shù)量龐大，一邊是市場份額稀薄，再加上醫(yī)療服務(wù)市場競爭加劇、行業(yè)監(jiān)管全面趨嚴、醫(yī)保支付方式改革持續(xù)推進，大批民營醫(yī)院的生存空間被不斷壓縮——尤其是那些高度依賴醫(yī)保套利、重營銷輕醫(yī)療的機構(gòu)，正在被快速清理出局。

民營醫(yī)院要活下去，這4點是底線

對于社會辦醫(yī)如何謀求高質(zhì)量發(fā)展，知名醫(yī)改專家徐毓才給出了4條核心建議，每一條都戳中了當(dāng)下民營醫(yī)院的生存要害：

? 第一，發(fā)展要安全

不要犯顛覆性錯誤，守住依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)?；鹗褂玫牡拙€，這是所有民營醫(yī)院活下去的前提。

? 第二，發(fā)展要規(guī)范

重視人才儲備與隊伍建設(shè)，做好人才的引、育、用、留，不求所有但求所用——醫(yī)療行業(yè)，人才永遠是核心競爭力。

? 第三，眼光要長遠

直面慢性病和老齡化的大趨勢，延長服務(wù)鏈，找到自己的差異化定位，不要總想著靠套利賺快錢。

? 第四，用好政策

積極主動應(yīng)對醫(yī)保支付制度改革、醫(yī)?；鸨O(jiān)管的大趨勢，順勢而為，而不是逆勢而動?；优c提醒

醫(yī)客說

當(dāng)醫(yī)院不再是“靠山”，醫(yī)生該何去何從？

看著新聞里那些從建院就入職、把青春都釘在這家骨科醫(yī)院的老同事，一夜之間被口頭通知“三天后停業(yè)”，兩個月沒發(fā)工資，月底還要搬出宿舍——作為同行，我心里堵得慌。

這不是一家路邊診所，是一家開了18年的二級?？漆t(yī)院。十八年，足夠一個年輕醫(yī)生從住院醫(yī)熬成主任，足夠一對雙職工在這里安家立業(yè)。而崩塌的方式，竟然如此倉促、冷漠：沒有全員大會，沒有安置方案，甚至連停業(yè)通知都是“口頭”的。院方輕飄飄一句“歇業(yè)自救，不算開除，所以暫不涉及離職補償”，把百余名醫(yī)護的生存焦慮推到了懸崖邊。

我不禁想問：一家醫(yī)院和員工之間，難道只剩下“發(fā)工資”這一層關(guān)系嗎？

在這件事里，最刺痛我的細節(jié)是——招聘平臺上還掛著“骨科主任”的招聘信息。這說明什么？說明管理層自己都沒準備好，或者根本不打算為員工做任何體面的退場安排。所謂的“內(nèi)部調(diào)配”“推薦對口醫(yī)院”，更像是臨時拼湊的安撫話術(shù)。而“6月30日前搬離宿舍”的冰冷通知，甚至沒有給雙職工家庭留出找房、搬家、接孩子的喘息時間。

冷靜下來想，這起悲劇其實撕開了民營醫(yī)療行業(yè)的殘酷真相：過去很多民營醫(yī)院根本不是靠醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)口碑活下來的，而是靠醫(yī)保套利、過度醫(yī)療、營銷導(dǎo)流。當(dāng)醫(yī)保飛行檢查常態(tài)化、DRG/DIP支付改革推開，那些“地基”不穩(wěn)的醫(yī)院，資金鏈斷裂只是時間問題。而最終，普通醫(yī)生成了被甩下船的乘客。

作為醫(yī)生，我理解同行的無奈——很多人當(dāng)初選擇民營醫(yī)院，不是因為不想進公立，而是編制難考、大醫(yī)院門檻高、家庭需要一份養(yǎng)家糊口的收入。我們以為只要認真看病、做好手術(shù)、善待患者，醫(yī)院就會是那個穩(wěn)定的“靠山”。但現(xiàn)在才知道，如果醫(yī)院的經(jīng)營模式本身是畸形的，醫(yī)生的努力根本扛不住它倒下的重量。

這件事給所有醫(yī)療同行敲響了三個警鐘：

第一，選工作，不能只看薪水。要去了解醫(yī)院的營收結(jié)構(gòu)——是否過度依賴醫(yī)?；乜?？有沒有被醫(yī)保處罰過的黑歷史？管理團隊是否有長期經(jīng)營的誠意？

第二，保持隨時能離開的能力。別再幻想“鐵飯碗”，無論是公立還是民營。持續(xù)學(xué)習(xí)、更新技術(shù)、積累行業(yè)人脈，讓自己在任何時候都有退路。

第三，該維權(quán)的時候要抱團。被欠薪、被突然停業(yè)，不是“自認倒霉”就能過去的。勞動監(jiān)察、仲裁、媒體曝光，都是可用的工具。新聞里的醫(yī)護們已經(jīng)邁出了第一步——公開求助，這不可恥，可恥的是冷漠的資方。

最后，我想對那位“從建院就扎根”的老同事說：你把十八年給了這家醫(yī)院，它負了你，但你的技術(shù)和經(jīng)驗不會負你。行業(yè)在洗牌，真正的好醫(yī)生永遠稀缺。挺住，換條路，還能站起來。

而對那些還在靠“套醫(yī)?！逼堁託埓拿駹I老板，我也想說一句：別再把醫(yī)生當(dāng)工具了。當(dāng)你的船沉的時候，淹死的先是他們，然后就是你。

【責(zé)編】醫(yī)客君

【文章來源】新黃河、華醫(yī)網(wǎng)

【圖片來源】網(wǎng)絡(luò)

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