來(lái)源：市場(chǎng)資訊

（來(lái)源：小河淌水號(hào)）

6月15日

《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)文章

《滬滇協(xié)作 深耕云品富萬(wàn)家》

全文如下

滬滇協(xié)作走得扎實(shí)，既有滬滇兩地黨委、政府把東西部協(xié)作作為政治任務(wù)和民生工程的擔(dān)當(dāng)，也有375億元財(cái)政資金的投入，更離不開(kāi)一批批援滇干部的真情付出……

滬滇協(xié)作基礎(chǔ)在產(chǎn)業(yè)，尤以高原特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為重。云南生物多樣性與特色農(nóng)業(yè)資源豐富，但優(yōu)勢(shì)亟待挖掘，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條短、短板多，最需要擁有實(shí)力雄厚企業(yè)、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念和龐大消費(fèi)市場(chǎng)的上海。雙方通過(guò)要素跨區(qū)域匹配，形成了“上海企業(yè)+云南資源”“上海研發(fā)+云南制造”“上海市場(chǎng)+云南產(chǎn)品”“上?？偛?云南基地”等一系列協(xié)作模式。

暮春時(shí)節(jié)，記者穿行滇西高原，記錄滬滇協(xié)作為云南高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新變，感受云嶺大地特色產(chǎn)業(yè)的拔節(jié)生長(zhǎng)、鄉(xiāng)村生活的幸福蝶變，以及萬(wàn)千農(nóng)民的共富圖景。

“缺啥補(bǔ)啥”　提升支撐力

資源優(yōu)勢(shì)挖掘不夠、設(shè)施不足、加工鏈條短，曾是云南不少脫貧地區(qū)面臨的共同困境。進(jìn)入過(guò)渡期，滬滇協(xié)作堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持“哪里缺失補(bǔ)哪里”，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)更扎實(shí)。

在云南大理州巍山縣西部山區(qū)，黑惠江順著山谷流淌，造就了獨(dú)特的干熱河谷氣候。2019年5月，牛街鄉(xiāng)愛(ài)民村試種了第一批9000株檸檬樹(shù)。短短幾年，檸檬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成了全縣農(nóng)業(yè)支撐產(chǎn)業(yè)之一。

巍山縣檸檬產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、坤元（巍山）農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人柴進(jìn)增介紹，香水檸檬產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，再到如今的發(fā)展，離不開(kāi)滬滇協(xié)作全鏈條支持。

在脫貧地區(qū)培育一個(gè)產(chǎn)業(yè)不易。既要選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)，還要“扶上馬、送一程”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)形成自身發(fā)展的動(dòng)力、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓經(jīng)營(yíng)者練就市場(chǎng)的判斷力，“缺啥補(bǔ)啥”至關(guān)重要。

上海市掛職巍山縣副縣長(zhǎng)李宗明說(shuō)，這些年滬滇協(xié)作投向巍山檸檬產(chǎn)業(yè)的資金達(dá)到8634萬(wàn)元，持續(xù)補(bǔ)短板，逐步為巍山檸檬搭起了產(chǎn)業(yè)骨架。2025年巍山縣檸檬種植面積3.27萬(wàn)畝，鮮果總產(chǎn)2.72萬(wàn)噸，綜合產(chǎn)值4億元以上。

與巍山檸檬產(chǎn)業(yè)幫扶路徑相似的還有云南怒江州瀘水市的咖啡產(chǎn)業(yè)。怒江峽谷產(chǎn)出的咖啡品質(zhì)一流，但品牌與市場(chǎng)短板明顯。于是，滬滇協(xié)作在持續(xù)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的同時(shí)，還與地方共同培育了“怒小咖”企業(yè)品牌，支持其在上海開(kāi)設(shè)5家直營(yíng)店。

怒江州咖啡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、怒小咖（上海）咖啡有限公司總經(jīng)理高海俊介紹：“2025年9月‘怒小咖’正式進(jìn)入上海市場(chǎng)，現(xiàn)在浦東新區(qū)前灘店的日營(yíng)收在五六千元。這些店不僅是咖啡銷(xiāo)售點(diǎn)，也成了怒江農(nóng)特產(chǎn)品的展銷(xiāo)窗口。”

“從優(yōu)到強(qiáng)”　鍛造引領(lǐng)力

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)總有快慢之分。周期長(zhǎng)的，要有耐心，打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)好短板，創(chuàng)造成長(zhǎng)空間；周期短的，要提升標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)變強(qiáng)，在區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)形成引領(lǐng)力。

滬滇協(xié)作基于這樣的“設(shè)計(jì)”，成就了一批特色鮮明、輻射力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)。早在1998年就進(jìn)入云南的上海虹華園藝是其中之一，如今已形成昆明虹之華、開(kāi)遠(yuǎn)天華、大理天華等多家經(jīng)營(yíng)主體的產(chǎn)業(yè)布局。

走進(jìn)大理州祥云縣沙龍鎮(zhèn)的申洱花卉產(chǎn)業(yè)園，大理天華花卉基地溫室大棚中玫瑰嬌艷、菊花清雅。在滬滇資金支持下，公司2021年落戶(hù)產(chǎn)業(yè)園，邊建設(shè)、邊運(yùn)營(yíng)、邊見(jiàn)效，除了品質(zhì)、產(chǎn)能、產(chǎn)值的提升，還展現(xiàn)出強(qiáng)大的帶動(dòng)和引領(lǐng)能力。

大理天華負(fù)責(zé)人陳志星說(shuō)：“在祥云縣跟著天華干起來(lái)的花卉企業(yè)已有不少，比如九鼎花卉、景琦花卉，遠(yuǎn)到文山州的馬關(guān)縣也復(fù)制了這種模式?！?/p>

產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)力就是推動(dòng)脫貧地區(qū)形成“造血”能力。而今，這些具有引領(lǐng)力的產(chǎn)業(yè)正不斷釋放“幫扶一個(gè)點(diǎn)、帶動(dòng)一大片”的乘數(shù)效應(yīng)。

在云南龍陵縣，石斛產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、帶動(dòng)增收能力強(qiáng)。自2016年上海對(duì)口幫扶龍陵縣以來(lái)，一批批幫扶干部堅(jiān)持同一思路：推動(dòng)石斛產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展——由優(yōu)變強(qiáng)。

如今，龍陵縣已擁有石斛企業(yè)137家、石斛專(zhuān)業(yè)合作社26個(gè)，全縣7.5萬(wàn)余人直接或間接從事石斛產(chǎn)業(yè)，石斛全產(chǎn)業(yè)鏈綜合產(chǎn)值80億元以上。

得益于集群效應(yīng)，龍陵石斛產(chǎn)業(yè)把握市場(chǎng)風(fēng)向的能力越來(lái)越強(qiáng)。龍陵縣石斛花卉交易展示中心負(fù)責(zé)人李志華告訴記者：“龍陵石斛正由盆花進(jìn)階到鮮切花賽道?！?/p>

“深度聯(lián)結(jié)”　增強(qiáng)帶富力

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終落腳點(diǎn)是農(nóng)民的“錢(qián)袋子”。

滬滇協(xié)作一步步往深里走，每一層遞進(jìn)，都是為了讓產(chǎn)業(yè)增值的“雨露”真正落到群眾頭上。云南省明確提出，凡使用滬滇協(xié)作資金實(shí)施的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，一律應(yīng)建立明確的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

龍陵縣石斛產(chǎn)業(yè)形成“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶(hù)”“黨組織+基地+農(nóng)戶(hù)”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)模式，開(kāi)展包種苗、包規(guī)劃、包技術(shù)、包指導(dǎo)、包回收“五包”服務(wù)，推廣“庭院石斛”“房前屋后種斛”等輕簡(jiǎn)化模式，讓農(nóng)民在家門(mén)口就業(yè)增收。

瀘水市咖啡產(chǎn)業(yè)推行訂單收購(gòu)、土地入股分紅，讓咖農(nóng)種得放心、增收暖心?！芭】А比腭v上海的5家店，同步開(kāi)啟了“一店對(duì)一村計(jì)劃”，部分收益將惠及村集體經(jīng)濟(jì)。

從訂單農(nóng)業(yè)、提供就業(yè)利益聯(lián)結(jié)模式，到產(chǎn)業(yè)發(fā)展與農(nóng)民的“深度聯(lián)結(jié)”，讓越來(lái)越多的農(nóng)民群眾分享產(chǎn)業(yè)紅利。

2025年，云南大理州彌渡縣新街鎮(zhèn)董和村李寸英家5畝大棚一年種三茬黃瓜，分紅收入達(dá)33.81萬(wàn)元，在合作社名列第一。其他社員也不差，最低的分紅也有18.13萬(wàn)元，合作社20戶(hù)社員合計(jì)分紅超530萬(wàn)元。

得益于村黨支部領(lǐng)辦的合作社與大理耘飛農(nóng)業(yè)科技有限公司形成的“龍頭企業(yè)綁合作社”“合作社綁家庭農(nóng)場(chǎng)（農(nóng)戶(hù)）”的“深度雙綁”聯(lián)結(jié)機(jī)制，合作社與公司共同探索出一套“3582”分配法：黃瓜銷(xiāo)售收入在支付流轉(zhuǎn)土地租金、回購(gòu)大棚費(fèi)用、企業(yè)投入品成本（種苗、農(nóng)藥、化肥等投入品墊資）后，村集體經(jīng)濟(jì)組織提取3%，合作社提取5%，最后剩余利潤(rùn)80%歸農(nóng)戶(hù)，20%歸企業(yè)。

來(lái)源：農(nóng)民日?qǐng)?bào)