AI應(yīng)用風(fēng)向標(biāo)（公眾號(hào)：ZhidxcomAI）
編譯｜畢偉豪
編輯｜漠影

當(dāng)寫(xiě)代碼不再是拖累，下一個(gè)阻礙會(huì)是什么呢？

智東西6月4日?qǐng)?bào)道，Claude Code團(tuán)隊(duì)給出的答案是：驗(yàn)證、代碼審查和安全檢查。這是Claude Code工程總監(jiān)Fiona Fung發(fā)布的最新博客，內(nèi)容出自一個(gè)月前她的演講，博客中，她透露了Claude Code團(tuán)隊(duì)“不容商榷”的核心原則。

這篇博客從一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，剖析了在Agent時(shí)代，整個(gè)工程流程所發(fā)生的變化，從規(guī)劃、背景信息獲取、代碼審查到團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，每個(gè)環(huán)節(jié)都在發(fā)生深刻的改變，一些舊流程正在消失。

她提出了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：舊流程不會(huì)自己退出歷史舞臺(tái)，你必須主動(dòng)淘汰它們。文章最有價(jià)值的地方在于，將每個(gè)舊流程和新流程都做了對(duì)照，為什么淘汰，為什么制定，很清晰。

一、規(guī)劃（Planning)：6個(gè)月路線(xiàn)圖3個(gè)月就過(guò)時(shí)，團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向即時(shí)規(guī)劃

在編程時(shí)間昂貴的年代，提前規(guī)劃是標(biāo)配，F(xiàn)iona Fung剛加入Claude Code團(tuán)隊(duì)時(shí)，制定了一份相當(dāng)完善的六個(gè)月路線(xiàn)圖。結(jié)果因?yàn)镃laude Code自身進(jìn)化太快，很多東西在第三個(gè)月就過(guò)時(shí)了。

團(tuán)隊(duì)最新的的做法是轉(zhuǎn)向即時(shí)規(guī)劃（JIT planning），借鑒JIT編譯的概念：在正確的時(shí)間做恰到好處的規(guī)劃，規(guī)劃流程從設(shè)計(jì)文檔轉(zhuǎn)向PR討論和原型驗(yàn)證。

由于整個(gè)行業(yè)發(fā)展變化的節(jié)奏太快，所以Claude Code團(tuán)隊(duì)不會(huì)做太多產(chǎn)品評(píng)審，新流程變成：先做原型，讓大量?jī)?nèi)部用戶(hù)上手，然后根據(jù)反饋再持續(xù)改進(jìn)。

二、背景信息收集（Contextgathering）：別找代碼作者了，直接問(wèn)Claude

過(guò)去工程師遇到問(wèn)題，第一步是找到寫(xiě)代碼的人。但現(xiàn)在Claude Code團(tuán)隊(duì)所有的PR都有Claude協(xié)助，如果還是和以前一樣問(wèn)一下是誰(shuí)寫(xiě)的代碼，然后兩個(gè)工程師再一起討論，那不僅浪費(fèi)了Claude的能力，也不足以支撐高速運(yùn)轉(zhuǎn)的研發(fā)體系。

Claude Code團(tuán)隊(duì)的新做法是：再深入一層，去思考你真正需要知道什么，是找regression的責(zé)任人，還是找一個(gè)能回答客戶(hù)問(wèn)題的專(zhuān)家，亦或者是想了解某個(gè)決策的背景？直接把問(wèn)題交給Claude，來(lái)看看Claude能否給出你想要的答案，以及提供更多數(shù)據(jù)和背景信息。

Fiona Fung透露，Claude Code團(tuán)隊(duì)遇到問(wèn)題時(shí)，統(tǒng)一的流程是先思考有沒(méi)有辦法把它自動(dòng)化。比如讓Claude每天早上查看客戶(hù)反饋渠道并整理，把這項(xiàng)工作從手動(dòng)整理變成后臺(tái)自動(dòng)運(yùn)行的任務(wù)。

三、代碼審查（CodeReview）：Claude自己審查，關(guān)鍵部分保持人工

這是全文最關(guān)鍵的變化，以前，人類(lèi)會(huì)對(duì)AI生成的代碼進(jìn)行全面審查，而當(dāng)模型能力越來(lái)越強(qiáng)，Claude Code團(tuán)隊(duì)也越發(fā)信任AI所生成的代碼了。

在Claude Coed團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，Claude現(xiàn)在負(fù)責(zé)所有代碼風(fēng)格和語(yǔ)法檢查、PR反饋請(qǐng)求、在正式提交前發(fā)現(xiàn)并修復(fù)bug，以及添加測(cè)試這些部分的審查。

雖然信任，但不是完全丟給Claude不管，Claude Code團(tuán)隊(duì)會(huì)在關(guān)鍵部分引入人工審核，把問(wèn)題交給人類(lèi)專(zhuān)家。

法律專(zhuān)家參與風(fēng)險(xiǎn)承受能力的評(píng)估；對(duì)于信任邊界和安全敏感代碼，由該領(lǐng)域?qū)＜覍彶?；產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師也需要參與，以確保產(chǎn)品理念和品味。

但Fiona Fung也強(qiáng)調(diào)，信任和驗(yàn)證的平衡會(huì)隨著模型能力提升不斷變化。今天需要人來(lái)做的事，換個(gè)新模型可能就不需要了。

四、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成（Teammakeup）：團(tuán)隊(duì)中的角色邊界正在模糊

這其實(shí)是個(gè)老生常談的變化，Claude和一眾AI編程工具正在重塑著團(tuán)隊(duì)中的職業(yè)邊界，PM現(xiàn)在大量參與編程，工程師開(kāi)始承擔(dān)內(nèi)容和設(shè)計(jì)這類(lèi)傳統(tǒng)”非技術(shù)側(cè)”工作。

Fiona Fung直言，Claude Code團(tuán)隊(duì)中，有兩類(lèi)人才是受到重點(diǎn)關(guān)注的：有產(chǎn)品sense的創(chuàng)意建造者和擁有深度系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的工程師，前者充滿(mǎn)理想，熱衷于開(kāi)發(fā)可以解決問(wèn)題的產(chǎn)品，后者知識(shí)淵博，可以為整個(gè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)問(wèn)題兜底。

Fiona Fung認(rèn)為產(chǎn)出速度這方面的重要性在降低，起碼在Claude Code團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是這樣的，因?yàn)槟Ｐ蜁?huì)解決速度這件事，更重要的是哪些方面需要人類(lèi)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決。

五、三條鐵律與三個(gè)變革中要關(guān)注的指標(biāo)

Fiona Fung公開(kāi)了Claude Code核心團(tuán)隊(duì)的三條必須遵守的核心原則：

1.無(wú)情地dogfood自己的產(chǎn)品：Claude Code團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，還有其他部門(mén)的同事，都會(huì)持續(xù)不斷地使用Claude Code和Claude Cowork，內(nèi)部測(cè)試是讓產(chǎn)品在交付到用戶(hù)手上之前驗(yàn)證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

2.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)盡可能扁平：Fiona Fung加入Claude Code時(shí)，就希望每個(gè)管理者都先從個(gè)人貢獻(xiàn)者做起，通過(guò)實(shí)際交付產(chǎn)品來(lái)學(xué)習(xí)如何成為團(tuán)隊(duì)中高效的成員，真正體驗(yàn)并理解在Anthropic做工程師的感受，去保持團(tuán)隊(duì)的敏捷性，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠靈活地參與到工作中。

3.毫不猶豫地淘汰失效的流程：要不斷質(zhì)疑做事方式背后的原因，團(tuán)隊(duì)成員有權(quán)限去質(zhì)疑并淘汰舊流程。

盡管原則不多，但團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)小組都擁有很大的自主權(quán)。他們可以靈活調(diào)整如何使用Claude進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序、如何開(kāi)展計(jì)劃，以及哪些工作流程優(yōu)先“Claude化”。

Fiona Fung提到在工程流程變革中，要追蹤是否真正落地，需要看三個(gè)指標(biāo)：

1.新人入職培訓(xùn)周期縮短：工程師、設(shè)計(jì)師或項(xiàng)目經(jīng)理入職多久才能開(kāi)始高效工作？在Claude Code團(tuán)隊(duì)，這個(gè)速度比一年前快得多，工程師現(xiàn)在入職第一周就能交付代碼。

2.PR周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短：這一點(diǎn)值得深入研究，因?yàn)樗兄趫F(tuán)隊(duì)定位流水線(xiàn)中哪里跟不上規(guī)模。隨著代碼量的激增，構(gòu)建系統(tǒng)和持續(xù)集成（CI）有時(shí)可能難以跟上。

3.Claude輔助提交占比上升：對(duì)Claude Code團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，默認(rèn)情況下，每個(gè)提交都是由Claude協(xié)助完成的。在過(guò)去的四個(gè)月里，F(xiàn)ionaFung基本上沒(méi)有見(jiàn)過(guò)非Claude協(xié)助的提交。

但第三點(diǎn)有個(gè)重要提醒：不要把token用量和成功混為一談。用量只是一個(gè)數(shù)字，真正的指標(biāo)是你試圖解決的問(wèn)題是否被解決了。

結(jié)語(yǔ)：找到你工作中最復(fù)雜的部分，看看能不能自動(dòng)化

Fiona Fung在最后留下了這樣一句話(huà)：“找出你工作流程中最繁瑣的部分?！?/p>

這可能是你成本最高的流程，也可能是你最害怕的流程，或者你的團(tuán)隊(duì)最不愿面對(duì)的流程。找到它，然后問(wèn)問(wèn)自己：它現(xiàn)在還能發(fā)揮作用嗎？如果可以，你能把它自動(dòng)化嗎？

Fiona Fung講了一個(gè)往事：她曾在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每周都要開(kāi)周會(huì)，所有人除了輪到自己匯報(bào)的那幾秒都在看筆記本電腦。于是她問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：“我們?yōu)槭裁催€需要這個(gè)會(huì)？”自此以后這個(gè)會(huì)就取消了。

AI發(fā)展到現(xiàn)在，有太多工作環(huán)節(jié)可以被自動(dòng)化了，F(xiàn)iona Fung所說(shuō)的，是要不斷精簡(jiǎn)工作流程，能自動(dòng)化的就自動(dòng)化，能砍掉的就砍掉，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效敏捷地運(yùn)轉(zhuǎn)。