文｜陸莫斯

編輯｜王二

如果還有“春晚最喜愛的節(jié)目評(píng)選”，2026年春晚你投哪個(gè)？

“春晚最夯”

“MVP”

“每一幀都是絕美”

這是2026春晚《賀花神》節(jié)目的網(wǎng)友評(píng)論。

當(dāng)白居易舟行水上，吟出“猶在水中央”；

當(dāng)繪畫大家徐渭潑墨成花；

當(dāng)王昭君凝眉轉(zhuǎn)身回望中原，一撥琵琶；

我的中國(guó)文化DNA動(dòng)了。

直到節(jié)目結(jié)束，主持人念出“火山引擎用豆包大模型圖像和視頻生成能力打造十二花神視效”，很多觀眾才意識(shí)到，AI的能力已經(jīng)走到了這一步。

這也是有史以來AI含量和科技含量最大的一屆央視春晚。

這首先是一場(chǎng)給十幾億人的AI視覺奇觀。

不止有美輪美奐《賀花神》，在歌舞節(jié)目《夢(mèng)底》中，當(dāng)演員劉浩存在舞臺(tái)上伸展舞姿，五個(gè)逼真的數(shù)字分身，也在舞臺(tái)背景上演繹著一番悲歡離合。鏡頭移動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)燈光變化時(shí)，分身的視角和光影也會(huì)實(shí)時(shí)同步。

吸引了很多人目光的，還有蔡明的機(jī)器人小品：機(jī)器人能在后空翻之余，還能懟人逗悶子——“如果真孫子和機(jī)器人孫子掉河里，奶奶先救誰(shuí)？”“機(jī)器人：我倆一起掉河里，你就被電死了。”——在豆包剛在“科技春晚”懟過羅永浩之后，這只是在更多人面前的小露一手。

當(dāng)主持人數(shù)次拿起手機(jī)，對(duì)屏幕前的觀眾喊話：讓大家打開豆包App，生成一句馬年的祝福、讓豆包根據(jù)自己的形象生成拜年頭像……

這些時(shí)刻都頗具意味。

站在2026年的起點(diǎn)，談?wù)揂GI的終極想象已經(jīng)陷入流俗——大部分的人類想象，都沒有超出過《Her》或者《鋼鐵俠》里全知全能的AI助手。

相較之下，距離我們更近的現(xiàn)實(shí)，正在劇烈地發(fā)生變化。

在除夕當(dāng)天，豆包AI互動(dòng)總數(shù)達(dá)19億，“豆包過年”活動(dòng)，就已經(jīng)幫助用戶生成超過5000萬(wàn)張新春主題頭像、生成超過1億條新春祝福。除夕當(dāng)天，火山引擎豆包大模型的峰值TPM（每分鐘token數(shù)）正是在春晚主持人宣布用豆包進(jìn)行第二輪互動(dòng)之的這一分鐘內(nèi)，豆包大模型推理吞吐量達(dá)到633億tokens。

AI界的“技術(shù)奇觀”仍在繼續(xù)。從去年的Google的Nano Banana，到近期的“小龍蝦”Clawdbot、字節(jié)視頻生成模型Seedance 2.0，都在共同趨向一條主線：每一次技術(shù)爆發(fā)后，傳遞到C端用戶中的速度在迅速加快。

擁有資金實(shí)力的大廠們用紅包、春晚、AI點(diǎn)奶茶等大戰(zhàn)，加速了這些“奇觀”的爆發(fā)。這讓2026年的春節(jié)大戰(zhàn)，已經(jīng)足以被記錄為一個(gè)歷史性時(shí)刻。

這個(gè)時(shí)刻有兩個(gè)維度：一個(gè)是技術(shù)邊界的突破——AI第一次在國(guó)民舞臺(tái)上，完成了此前不可能的創(chuàng)作；另一個(gè)時(shí)刻在于使用門檻的迅速降低——觀眾們第一次發(fā)現(xiàn)，AI不再是遙遠(yuǎn)的技術(shù)競(jìng)賽，而是在自己身邊，能“幫得上忙”的助手。

AI視效怎么才能滿足頂級(jí)甲方？

這個(gè)“幫得上忙”的時(shí)刻，先發(fā)生在了春晚導(dǎo)演組的準(zhǔn)備過程中。

2026年春晚前夕，看到水墨奔馬從靜態(tài)畫卷中躍然而出，從頭到尾保持一致，依然威風(fēng)凜凜時(shí)，火山引擎工程師小林終于放下心來。

在導(dǎo)演組確認(rèn)效果達(dá)標(biāo)前，沒有人能預(yù)料到效果如此之好——包括春晚導(dǎo)演組和火山引擎自己。

△來源：歌曲《馭風(fēng)歌》，背景動(dòng)畫用Seedance 2.0生成

一個(gè)多月前，春晚導(dǎo)演組把一份節(jié)目需求遞給了火山引擎團(tuán)隊(duì)，要求看似簡(jiǎn)單：一張徐悲鴻風(fēng)格的水墨畫，畫上幾匹風(fēng)格各異的馬，能讓馬跑起來就行，哪怕原地踏步也可以。

大模型的邊界在哪里，能不能實(shí)現(xiàn)？至少，在接到春晚導(dǎo)演組的節(jié)目要求時(shí)，火山引擎工程師小林并沒有答案?！胺浅ｌ??！彼麑?duì)36氪回憶道。

當(dāng)時(shí)，字節(jié)正忙于訓(xùn)練新一代的旗艦生成模型Seedance 2.0，進(jìn)度只有約30%左右。

AI視頻生成模型特別適合春晚這種節(jié)奏快、變化多、不斷需要迭代的項(xiàng)目。在火山引擎團(tuán)隊(duì)接手之前，春晚導(dǎo)演組已經(jīng)嘗試了市面上幾乎所有主流的視頻生成模型，但最后發(fā)現(xiàn)，在水墨畫這個(gè)場(chǎng)景上，都不如人意。

水墨風(fēng)格的影像語(yǔ)料本來就極度稀缺，大多數(shù)國(guó)外模型根本不理解什么是水墨畫，又因?yàn)樗嬕詫懸鉃橹?，而非寫?shí)。在沒有分鏡腳本、動(dòng)態(tài)參考時(shí)，很難有人說清“水墨畫動(dòng)起來應(yīng)該是什么樣子”。

但嘗試之后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)演組想要實(shí)現(xiàn)的效果——風(fēng)格遷移、參考生成、細(xì)粒度動(dòng)態(tài)控制——恰好與他們正在訓(xùn)練的Seedance 2.0的技術(shù)方向非常契合。

春晚導(dǎo)演組就這樣成了Seedance 2.0的全球第一位頂級(jí)用戶。

頂級(jí)甲方的好處在于，甲方們的藝術(shù)素養(yǎng)是一流的。

一開始，駿馬身上用寫意手法畫的紋路和毛發(fā)，奔跑時(shí)身上的紋路該怎么動(dòng)？火山引擎的理科生團(tuán)隊(duì)想象不出來，只能請(qǐng)導(dǎo)演組的老師手繪出腦海中下一幀的版本，再反復(fù)用AI跑視頻，去逼近那個(gè)“對(duì)”的感覺。

△來源：歌曲《馭風(fēng)歌》

即便模型能生成馬的動(dòng)態(tài)視頻，又會(huì)遇上更棘手的一致性問題：畫上有六匹馬，每匹顏色、長(zhǎng)相、氣質(zhì)都不同。哪怕能夠生成馬奔跑起來的視頻。同時(shí)，六匹馬的樣子很難保持平衡，甚至數(shù)量也會(huì)在下一幀發(fā)生變化。

在這些基礎(chǔ)上，還要確保畫面也足夠精致逼真。否則，在春晚舞臺(tái)背后的真HDR和8k超高清屏幕上，面對(duì)著十幾億觀眾，最細(xì)小的瑕疵和失誤都難以被容忍。

火山引擎的解決辦法是：遵循“先可用后滿意”的迭代邏輯，先生成關(guān)鍵幀，再基于關(guān)鍵幀生成動(dòng)態(tài)視頻，而非直接用文字描述生成。

“我們沒有為春晚單獨(dú)微調(diào)模型，”字節(jié)相關(guān)團(tuán)隊(duì)表示。團(tuán)隊(duì)對(duì)模型在每個(gè)訓(xùn)練階段的能力邊界有著清晰認(rèn)知——知道它能做什么、不能做什么。隨著訓(xùn)練進(jìn)度推進(jìn)，他們不斷在能力邊界內(nèi)，把模型能力用到極限。

在春晚項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，來自導(dǎo)演組的反饋也反哺了模型訓(xùn)練環(huán)節(jié)?！白罡叻宓臅r(shí)候，我們每周可以迭代數(shù)十到超過一百個(gè)視頻版本，這是傳統(tǒng)影視團(tuán)隊(duì)不可能達(dá)到的頻率?！彼硎?。

但僅僅過了一個(gè)月，火山引擎團(tuán)隊(duì)就拿出了驚人的結(jié)果：將一張靜態(tài)水墨畫，變成了一段分鐘級(jí)、包含分散、聚合、特寫、交互等復(fù)雜分鏡的動(dòng)態(tài)影像。每一匹馬不僅跑了起來，都保持著自己的性格和特質(zhì)，六匹馬會(huì)在畫面中分散、聚合、互動(dòng)，最后回到一張完整的畫面里。

如今的Seedance 2.0模型最高僅能支持到720P 24 FPS的直出內(nèi)容，與春晚的畫質(zhì)要求有差距。為此，火山引擎團(tuán)隊(duì)甚至還建立了一套畫質(zhì)精修體系——這套體系會(huì)先分析畫面里的人、運(yùn)動(dòng)、細(xì)節(jié)紋理等等要素，用多種算法組合，把畫質(zhì)規(guī)格提升到春晚可播出的標(biāo)準(zhǔn)。

另一個(gè)有意思的現(xiàn)象是，一開始，在導(dǎo)演組還不清楚模型能力時(shí)，需要模型團(tuán)隊(duì)不斷先提出方案，推到創(chuàng)作者面前。

但當(dāng)模型可用性提升到80%-90%以上，創(chuàng)作主導(dǎo)權(quán)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)——導(dǎo)演組開始隨心所欲地提出創(chuàng)意要求，模型能夠穩(wěn)定響應(yīng)各種精細(xì)化的藝術(shù)控制指令，分鏡的設(shè)計(jì)權(quán)又回到了導(dǎo)演手中。

中國(guó)AI的“黑神話時(shí)刻”是怎么發(fā)生的？

不論是在《賀花神》中起舞、吟詩(shī)的十二個(gè)花神、《馭風(fēng)歌》節(jié)目里奔騰的駿馬，還是豆包App的春節(jié)AI互動(dòng)，都離不開一個(gè)關(guān)鍵詞：字節(jié)視頻生成模型Seedance 2.0。

Seedance 2.0在臨近春節(jié)前上線，引起的全球轟動(dòng)仍在持續(xù)，甚至被游戲科學(xué)創(chuàng)始人馮驥稱為“中國(guó)AI圈的黑神話時(shí)刻”。

為什么它能夠有如此大的影響力？

這是因?yàn)椋曨l生成模型第一次完成了從生成一段畫面，到完成一個(gè)完整作品的跨越。

以往的視頻生成模型，更多是生成批量零碎畫面的工具。創(chuàng)作者本質(zhì)上是在“抽卡”——先要畫好分鏡表，根據(jù)每個(gè)分鏡的要求（近景、中景、遠(yuǎn)景，畫面內(nèi)容等）。生成的10個(gè)視頻中，可能只有1-2個(gè)能用，大量的時(shí)間還要耗費(fèi)后期制作上，比如讓生成的視頻里人物、背景保持一致。

在不少用例中，我們都能夠看到，僅是簡(jiǎn)單的一段話，描寫出故事情節(jié)、畫面風(fēng)格，Seedance 2.0就直接能夠生成一段15-30秒、帶鏡頭調(diào)度、保持角色一致、音畫同步的視頻，可用率高達(dá)八成以上。

重點(diǎn)在于，Seedance生成的視頻，鏡頭間的切換是帶有“導(dǎo)演思想”的，這根本性地改變了創(chuàng)作體驗(yàn)，真正做到了讓創(chuàng)作者指揮AI拍電影，模型完成相當(dāng)大部分的“思考”工作。

要讓模型懂得真正理解世界，這需要模型全方位的能力都達(dá)到基準(zhǔn)線。

字節(jié)相關(guān)團(tuán)隊(duì)用了一個(gè)比喻：基礎(chǔ)大模型的訓(xùn)練，木桶效應(yīng)非常顯著——就像是，面對(duì)一個(gè)60分的考生，很難挖掘亮點(diǎn)；但當(dāng)考生到了90分，所有閃光點(diǎn)才會(huì)被看見。Seedance 2.0 的突破，不是某個(gè)單一能力的躍升，而是過去影響可用性的短板被系統(tǒng)性地解決后，用戶體驗(yàn)發(fā)生了質(zhì)變。

相比上一代模型，Seedance2.0進(jìn)步的一個(gè)重要原因是訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)。在2.0的訓(xùn)練過程中，Seedance團(tuán)隊(duì)建立了一套新的Benchmark（評(píng)測(cè)體系）：第一層保證畫面中的實(shí)體正確、運(yùn)動(dòng)不崩壞；第二層才追求更高的視覺表現(xiàn)力和遵循能力。

換句話說，在模型的能力演進(jìn)曲線完全沒有收斂時(shí)，多模態(tài)模型的進(jìn)步，很大程度上還需要依賴基礎(chǔ)模型能力的提升。

在明白這個(gè)道理前，字節(jié)也交過一些學(xué)費(fèi)。

36氪了解到，從2023年開始做AI時(shí)，字節(jié)并沒有更多追求在更大的參數(shù)上訓(xùn)練模型，而是先訓(xùn)練一個(gè)參數(shù)較小的基礎(chǔ)模型，推出C端應(yīng)用，根據(jù)用戶反饋來快速迭代產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)，基礎(chǔ)模型的規(guī)模更多是“夠用就好”。

所以，盡管豆包依靠字節(jié)的抖音，語(yǔ)音、圖像等多模態(tài)功能做得非常好，但一開始總被用戶嫌棄“有點(diǎn)傻”，限制了豆包的能力泛化到更多專業(yè)場(chǎng)景。

2025年的DeepSeek時(shí)刻之后，國(guó)內(nèi)大廠都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)在RL（強(qiáng)化學(xué)習(xí)）上卷了一整年。字節(jié)不僅加大了基礎(chǔ)模型的投入，并且讓模型團(tuán)隊(duì)和AI應(yīng)用一定程度解耦——模型團(tuán)隊(duì)追求模型的智能上限，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)則繼續(xù)圍繞豆包App為主的產(chǎn)品進(jìn)行高速迭代，從用戶的使用場(chǎng)景中提取需求，反哺給模型團(tuán)隊(duì)。

Seedance 2.0的上一個(gè)版本1.5 pro，就驗(yàn)證了這種路線的可行性。當(dāng)時(shí)，模型其實(shí)已經(jīng)可以做到聲畫同步，比如生成一個(gè)室內(nèi)的畫面，聲音會(huì)對(duì)應(yīng)地變得更集中；戶外的畫面則匹配一個(gè)更悠遠(yuǎn)、空曠的聲音。

所以，當(dāng)基礎(chǔ)模型Seed 2.0的能力有大幅提升——Seedance 2.0也變得更聰明了。相較前代版本，2.0擁有了自己的“導(dǎo)演意圖”，生成的視頻分鏡是符合故事敘述邏輯的，這滿足了更多專業(yè)創(chuàng)作者的需求。

更大規(guī)模的爆發(fā)來自工程上的降本。保持角色一致、到達(dá)更高可用度，讓Seedance 2.0在應(yīng)用側(cè)邁了一大步，如果抽卡頻率能降至25%（即2次），成本可降至1.4元/秒，降幅高達(dá)68%。

這讓大眾用戶更容易能創(chuàng)作出有品味的AI視頻。于是，抖音、B站、小紅書等平臺(tái)迅速出現(xiàn)了大量地整活類二創(chuàng)，進(jìn)一步促進(jìn)了全球范圍內(nèi)的破圈。

怎么喊十幾億人來玩AI

2015年的春晚，當(dāng)央視春晚主持人說出“拿起手機(jī)搖一搖”時(shí)，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)歷史被改寫了。那一夜，微信用戶搖了110億次手機(jī)，2億人在搶紅包的過程中綁定了銀行卡。

馬云后來把這次突襲稱為“珍珠港事件”——他用了8年時(shí)間積累的支付寶用戶，被微信用一個(gè)晚上追平了。

不過，微信紅包的成功有一個(gè)前提：移動(dòng)支付技術(shù)在2015年時(shí)已經(jīng)成熟，用戶需要的只是一個(gè)“為什么要用”的理由。

但如今的AI，可能比大家想象的階段還要更早。

除夕夜，十幾億人在同時(shí)用AI生成紅包封面和祝福語(yǔ)時(shí)，看似簡(jiǎn)單的操作背后，就是一場(chǎng)艱巨的基建保障戰(zhàn)爭(zhēng)。

AI的基建還遠(yuǎn)未到成熟之時(shí)。一位火山引擎人士對(duì)36氪算了一筆賬：傳統(tǒng)的搶紅包基本只用CPU算力，一次請(qǐng)求的算力消耗在十萬(wàn)分之一Tops以內(nèi)。通過大模型生成祝福語(yǔ)和祝福圖片，單次請(qǐng)求需要累計(jì)消耗約10 Tops算力——對(duì)于單個(gè)請(qǐng)求而言，算力消耗差有百萬(wàn)倍之多。

那么，字節(jié)為什么要在春晚場(chǎng)景中，用百萬(wàn)倍的算力猛推多模態(tài)紅包、祝福語(yǔ)；阿里千問為什么要狂撒補(bǔ)貼，讓AI幫人類點(diǎn)奶茶？

1998年的《商業(yè)周刊》采訪中，蘋果創(chuàng)始人喬布斯曾說：“人們不知道他們想要什么，直到你把它擺在他們面前?！?/strong>

在ChatGPT橫空出世之后的頭三年，無數(shù)AI應(yīng)用創(chuàng)業(yè)者都在做類似的事情：去猜測(cè)用戶的需求，造了錘子找釘子。

但誰(shuí)真正找到了答案？Agent時(shí)代來臨后，Anthropic憑借押注Coding路線，用Claude Code一舉反攻企業(yè)側(cè)市場(chǎng)，幾乎有反超OpenAI的勢(shì)頭；DeepSeek則極致的工程降本和展示思考鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，向全球展示了“AI會(huì)思考”的神奇時(shí)刻，給中國(guó)的大廠打了個(gè)樣。

不同在于，美國(guó)會(huì)花更大力氣，專注在大模型本身，比如繼續(xù)堆巨量算力以迭代模型；但在中國(guó)，絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是憑借消費(fèi)者應(yīng)用崛起，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

在國(guó)內(nèi)，技術(shù)突破和搶占C端場(chǎng)景的用戶心智，只能是雙線并行。

除了技術(shù)處于發(fā)展早期之外，技術(shù)的迭代速度，也比當(dāng)年的支付大戰(zhàn)時(shí)更快——大廠們現(xiàn)在面對(duì)的問題可以說更加艱巨，無論是市場(chǎng)教育成本還是基建。

但好處在于，如果C端應(yīng)用保持快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，和底層的基礎(chǔ)設(shè)施會(huì)一起成長(zhǎng)。

比如，高速快速成長(zhǎng)的火山引擎已經(jīng)成為字節(jié)的AI能力底座和出口，正在變得越來也健壯。截至2025年12月，豆包大模型日均token使用量就突破50萬(wàn)億，較去年同期增長(zhǎng)超過10倍，火山2025年的收入也已經(jīng)快速增長(zhǎng)，突破200億元。

C端應(yīng)用場(chǎng)景和B端服務(wù)互補(bǔ)式地增長(zhǎng)，已經(jīng)成為一種常態(tài)。比如，在市場(chǎng)心智還沒還固定前，不少人也會(huì)因?yàn)樽止?jié)在豆包App、即夢(mèng)和其他AI應(yīng)用的良好體驗(yàn)，選擇采購(gòu)火山的AI云服務(wù)；相應(yīng)地，火山也被倒逼著，在一種極限狀態(tài)下快速迭代基礎(chǔ)設(shè)施。

無論是豆包讓十幾億人第一次體驗(yàn)多模態(tài)能力，還是阿里千問AI請(qǐng)奶茶，本質(zhì)上理念相同：在自家模型擁有SOTA能力時(shí)，迅速讓更多的C端用戶，在合適的時(shí)機(jī)，用上AI能力。

這是一場(chǎng)資金、技術(shù)、應(yīng)用場(chǎng)景缺一不可的綜合戰(zhàn)役。

換言之，模型領(lǐng)先只是這場(chǎng)戰(zhàn)役的前提。未來，決定一家企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是技術(shù)范式發(fā)生改變之時(shí)，誰(shuí)能將斷代領(lǐng)先的模型能力，迅速轉(zhuǎn)化為用戶可以感知到的產(chǎn)品功能——讓不用AI的人第一次體驗(yàn)多模態(tài)、辦事能力，這已經(jīng)決定下一個(gè)時(shí)代生態(tài)位、建立護(hù)城河的關(guān)鍵問題。