天津
萬科這波"新一輪人事改革"的信號(hào)很密集，但目前需要把已落地的官方事實(shí)和市場(chǎng)在傳的下一步動(dòng)作分開來看：
已經(jīng)確認(rèn)落地的改革（不是"即將"，是已經(jīng)發(fā)生）
1. 架構(gòu)革命：三級(jí)→兩級(jí)，削藩已完成
2025年9月正式落地，運(yùn)行近20年的「集團(tuán)→區(qū)域→城市」三級(jí)管控被一刀砍斷，五大區(qū)域公司全部撤銷，改為總部直管16個(gè)地區(qū)公司。大量區(qū)域高管崗位直接消失。
2. 權(quán)力交接徹底完成：深鐵時(shí)代全面開啟
郁亮2026年1月到齡退休，徹底退出所有職務(wù)
黃力平（深鐵總經(jīng)理）接任董事長(zhǎng)兼法定代表人
祝九勝2025年1月辭任總裁后，總裁職位至今空缺超17個(gè)月，由董事長(zhǎng)+高管團(tuán)隊(duì)集體分工代行
核心部門（戰(zhàn)投、資金、法務(wù)、人力）大量換入深圳國(guó)資背景人員
3. 薪酬制度重構(gòu)已生效
績(jī)效薪酬占比硬性不低于50%，收入綁定經(jīng)營(yíng)結(jié)果；首次引入薪酬止付與追索機(jī)制（違規(guī)/造假可追回已發(fā)激勵(lì)）。
正在發(fā)生/即將推進(jìn)的下一波（市場(chǎng)已有明確信號(hào)）
① "合伙人"體系正式退場(chǎng)
2026年6月初，萬科官網(wǎng)悄悄把所有高管的"合伙人"抬頭全部清空——從2014年沿用至今的"共創(chuàng)共擔(dān)共享"符號(hào)，已從企業(yè)詞典抹掉。文化層面的切割已經(jīng)動(dòng)手了。
② 16家地區(qū)公司→擬壓縮到10家左右，40+城市公司迎來再合并
多家媒體交叉印證，下一刀是進(jìn)一步合并城市公司、收縮非核心城市，資源向北上廣深等一線集中，后臺(tái)編制預(yù)計(jì)再壓15%-20%。這一步尚未官宣，但從深圳公司近期的動(dòng)作來看已在實(shí)質(zhì)推進(jìn)。
③ 深圳"大本營(yíng)"換血提速
深圳萬科近期密集震蕩——財(cái)務(wù)總監(jiān)胡自洲已確認(rèn)離職加盟深圳前海建投（國(guó)資平臺(tái)），18年老將畢玉東（傳聞）出走赴江波龍控股（存儲(chǔ)芯片），總經(jīng)理唐激楊此前已隱退換成了84年的產(chǎn)品派出身的任鵬飛。深圳作為萬科核心大本營(yíng)，管理班底的"換血"本身就是新一輪人事改革的最直觀切片。
怎么理解這件事的本質(zhì)？
這不是萬科一個(gè)人在折騰，而是行業(yè)縮表下的生存重構(gòu)：從高杠桿高周轉(zhuǎn)時(shí)代的"職業(yè)經(jīng)理人賽馬體系"，切換到國(guó)資主導(dǎo)的"總部收權(quán)+極致扁平+強(qiáng)風(fēng)控"模式。
這套改革的底層邏輯就四條：砍層級(jí)、收權(quán)限、綁績(jī)效、換班子。對(duì)內(nèi)部員工來說，核心信號(hào)是——中間層的"傳話筒崗位"會(huì)越來越難存活，能留下來的都是能直接扛回款、控風(fēng)險(xiǎn)的一線實(shí)干崗。
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