最近茅臺的熱搜不是跌跌不休的股價，是另一件讓全網(wǎng)炸鍋的事——連續(xù)三年，茅臺股東大會的晚宴桌上，居然連一滴自家的茅臺都沒有。代替茅臺上桌的，是雪碧可樂這類再普通不過的碳酸飲料。這事一出，不管是老股東還是吃瓜網(wǎng)友，都直接看傻了。

這事兒是茅臺新任總經(jīng)理王莉上任后才改的，直接打破了茅臺延續(xù)幾十年的老傳統(tǒng)。面對股東的疑問，王莉親自給出解釋，說這場晚宴本質就是工作餐，大家來參會本來就是做公司治理的，而且茅臺現(xiàn)在也要不斷提升合規(guī)管理水平。這個說法一出，直接在網(wǎng)上掀起了好大分歧，吵到現(xiàn)在都沒停。

很多人壓根不認可這個工作餐的定義啊。普通人印象里的工作餐，要么是上下午連開會中間湊合吃一口，要么是趕時間邊開邊吃的快餐。正式股東大會前專門安排的股東歡迎晚宴，怎么就突然成了要簡化的工作餐了？順著這個邏輯往下捋，茅臺從高管到普通員工，所有沾工作的聚餐是不是都不能上茅臺了？國內那么多國企，是不是都要照著這個標準執(zhí)行？

這事吵得這么兇，真不是大家揪著一杯酒不放。茅臺這么多年能坐穩(wěn)白酒頭把交椅，利潤銷量一直頂，很大程度靠的就是商務、公務這些核心宴請場景。要是但凡沾點工作性質的場合都不能上茅臺，那這些核心消費場景豈不是直接沒了生存空間？這說穿了就是動茅臺基本盤的大事啊。

換作別的企業(yè)，這事根本沒人在意。比如寧德時代、阿里巴巴開股東會，晚宴不上茅臺太正常了，人家本來就不做酒，沒人會說啥。可茅臺不一樣啊，茅臺的主業(yè)就是釀酒賣酒，給股東賺錢，給社會創(chuàng)造價值。每年砸好幾個億打廣告做推廣，自家股東會這么好的和股東、公眾溝通的機會，居然主動放棄宣傳自家產品，換誰看了不納悶？

打個大家都能懂的比方，要是小米汽車開年度股東會，接送參會嘉賓全用問界和比亞迪，從頭到尾不用自家的小米汽車，你會不會覺得離譜？放到白酒行業(yè)也是一個道理，股東會晚宴本來就是品牌露臉、拉近和股東距離的絕佳機會。有點野心的民營企業(yè)，這種萬眾矚目的場合，巴不得趕緊曬新品蹭熱度，賺一波國民關注度。

茅臺倒好，主動把自家產品撤下去，給雪碧可樂騰位置。從公司經(jīng)營和公司治理的角度說，這操作本來就說不通，也難怪大家會質疑。而且這事還有個清晰的時間線，王莉上任之前，茅臺開了幾十年股東會，哪次晚宴不是堂堂正正擺上茅臺。那時候參會的老股東，還能拿到優(yōu)惠價買一瓶緊俏的飛天茅臺，這都是延續(xù)了幾十年的老福利，不少老股東每年參會，一半是為了議事，一半就是沖著這份小福利來的。

三年前王莉上任之后辦的第一場股東會，直接就把晚宴上的茅臺撤了。之后這幾年茅臺董事長換了好幾任，這個做法卻一直保留到了現(xiàn)在，這次出來回應這個問題的，還是王莉本人。按最基本的公司治理常識說，總經(jīng)理的核心職責就是對公司經(jīng)營負責，大到品牌推廣企業(yè)文化，小到產品銷售營收利潤，都是總經(jīng)理要扛的責任。

現(xiàn)在一邊是工作場合不上酒的相關要求，一邊是企業(yè)自身發(fā)展推廣的需求，管理層選了一條最安全的路。不用茅臺，拿工作餐當說法，放棄了這個絕佳的品牌宣傳機會，雖然可能對茅臺的銷售推廣有負面影響，但對管理層個人來說，這絕對是不會出錯的選擇。這事往深了想，其實拋出了一個挺值得琢磨的問題。

咱們國家現(xiàn)在朝著全球最大經(jīng)濟體的方向走，不管是國內市場還是國際市場，競爭都比原來激烈得多。要是國企管理層做決策，最先考慮的永遠是自己的位置穩(wěn)不穩(wěn)，會不會擔風險，把自保放在第一位，把公司經(jīng)營、品牌發(fā)展的使命放到后面，這事真的沒問題嗎？這種思路帶出來的企業(yè)，能扛得住越來越激烈的市場競爭嗎？

參考資料：第一財經(jīng) 茅臺股東會晚宴三年無酒 “工作餐”爭議引關注