來源：市場資訊

（來源：中國地產(chǎn)基金百人會）

合肥大型商業(yè)蘇寧廣場，終于迎來復(fù)活重生。

北二環(huán)又一座華潤系商業(yè)要來了。

NO.1丨壹

蘇寧廣場終于復(fù)活重生

合肥蘇寧廣場，終于塵埃落定了。

6月13日上午，隨著最后一輪競價落錘，位于合肥市北二環(huán)與蒙城路交口西北角的一處商服用地及地上商業(yè)在建工程（即原“合肥蘇寧廣場”），在京東拍賣破產(chǎn)強(qiáng)清平臺以6.57億元成交。

據(jù)了解，本次拍賣為該項目第3次拍賣，共吸引2人報名、超2萬人次圍觀。

最終由一家競買代碼為236242341的企業(yè)競得。

拍賣記錄顯示，該標(biāo)的評估價為10.21億元。

今年4月24日首次拍賣，起拍價10.21億元，無人出價；5月27日第二次拍賣，起拍價降至8.17億元，再次流拍。

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)競價結(jié)果確認(rèn)書，該標(biāo)的處置單位為合肥蘇寧悅悅城置業(yè)有限公司管理人，監(jiān)管機(jī)構(gòu)為安徽省合肥市中級人民法院。

從最初50億的宏偉規(guī)劃，到如今6.57億元易主，巨大的落差也讓不少人為這座商業(yè)地標(biāo)感到唏噓。

不過，根據(jù)本次拍賣公告要求，競得方除成交價款外，還需承擔(dān)成交價0.4%輔拍服務(wù)費、0.5%平臺技術(shù)服務(wù)費。同時需要繳納3000萬元續(xù)建履約金與2000萬元運營開業(yè)履約金。

并明確硬性要求：法院裁定成交后12個月內(nèi)必須啟動復(fù)工續(xù)建，30個月內(nèi)完成全面開業(yè)運營，逾期將沒收對應(yīng)保證金。嚴(yán)格的規(guī)則約束，也從根源上規(guī)避項目二次停滯的風(fēng)險。

NO.2丨貳

又一座華潤系商業(yè)

本次競價結(jié)果公示中，競買人名稱、完整統(tǒng)一社會信用代碼、賬戶信息均做掩碼處理，僅露出信用代碼末尾“R641”、京東賬戶“h****d”等片段信息。但結(jié)合工商數(shù)據(jù)、前期招標(biāo)記錄、企業(yè)布局等多條線索交叉比對，共同指向華潤置地體系企業(yè)。

第一，信用代碼匹配。公開信息顯示，上海泓喆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司統(tǒng)一社會信用代碼為91310104MA1FR5R641，代碼末尾同樣為R641。該公司由華潤置地控股有限公司100%全資持股，是華潤直屬的地產(chǎn)平臺公司，企業(yè)狀態(tài)為正常存續(xù)。

第二，注冊號段佐證。統(tǒng)一社會信用代碼由官方按序分配，同一集團(tuán)同期注冊的企業(yè)往往擁有連續(xù)號段，代碼后綴重合，進(jìn)一步印證雙方隸屬同一企業(yè)體系。

第三，前期盡職調(diào)查實錘。早在2026年3月，合肥廬陽華潤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司就已完成該地塊前期結(jié)構(gòu)顧問咨詢服務(wù)采購，提前進(jìn)場開展建筑安全檢測、改造可行性分析等工作，距離項目首次拍賣僅間隔42天，布局意圖明顯。

第四，戰(zhàn)略布局相契合。如今華潤在合肥商業(yè)版圖持續(xù)擴(kuò)張，布局覆蓋政務(wù)、高新、瑤海、濱湖等多個區(qū)域。拿下蘇寧廣場，能夠補(bǔ)齊廬陽北部商業(yè)空白，完善全域商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

綜合以上四點可以判斷，本次競得方基本可以確定為華潤系企業(yè)。目前完整主體信息需等法院正式裁定文書，最終結(jié)果以官方公示為準(zhǔn)。

NO.3丨叁

蘇寧復(fù)活，對于合肥影響重大！

在合肥商業(yè)地產(chǎn)的沉浮史中，蘇寧廣場的命運猶如一面棱鏡，折射出城市發(fā)展與資本博弈的復(fù)雜圖景。

這座曾被寄予厚望的“區(qū)域性商業(yè)地標(biāo)”，自2021年因蘇寧置業(yè)資金鏈斷裂陷入停工以來，歷經(jīng)多次“復(fù)工-停工”循環(huán)，其復(fù)活進(jìn)程始終牽動著市場神經(jīng)。

而今，隨著廬陽區(qū)將其納入停建重點項目盤活處置專班，并推動華潤商業(yè)落地，蘇寧廣場的復(fù)活似乎正迎來轉(zhuǎn)機(jī)。這一進(jìn)程不僅關(guān)乎單一項目的興衰，更將對合肥的商業(yè)格局、城市形象及區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

1、商業(yè)格局重構(gòu)：填補(bǔ)高端空白，激活區(qū)域消費潛能

蘇寧廣場地處廬陽區(qū)北二環(huán)核心商圈，毗鄰地鐵5號線五里井站，周邊交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，但長期以來缺乏高端商業(yè)綜合體支撐。

曾經(jīng)的蘇寧廣場是要打造25萬㎡輕奢智慧全體驗購物中心、智慧科技大宅蘇寧悅城等業(yè)態(tài)，融合蘇寧八大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源，將智慧零售優(yōu)勢引入合肥項目，打造成為區(qū)域標(biāo)桿產(chǎn)品，引領(lǐng)高端零售市場轉(zhuǎn)型升級，并在體驗類業(yè)態(tài)上加大引進(jìn)力度，筑造城市商業(yè)標(biāo)桿名片。

當(dāng)年規(guī)劃將引進(jìn)最具智慧科技感的VR體驗館。合肥蘇寧廣場項目還將引入蘇寧云店、蘇寧無人店、蘇鮮生、紅孩子、蘇寧影城、蘇寧極物等自營科技創(chuàng)新體驗店。

若能被華潤接手，將直接填補(bǔ)北二環(huán)區(qū)域高端商業(yè)的空白，與瑤海萬達(dá)、銀泰中心形成差異化競爭，推動合肥商業(yè)從“單中心”向“多中心”格局演進(jìn)。

從更宏觀的視角看，蘇寧廣場的復(fù)活將打破合肥商業(yè)同質(zhì)化困局。當(dāng)前，合肥商業(yè)體多以傳統(tǒng)零售、餐飲為主，缺乏沉浸式、體驗式消費場景。蘇寧廣場若能引入VR體驗館、智慧科技業(yè)態(tài)等創(chuàng)新內(nèi)容，將重塑區(qū)域消費生態(tài)，吸引年輕客群回流，為城市商業(yè)注入新動能。

2、城市形象升級：地標(biāo)重生與區(qū)域價值再造

蘇寧廣場的復(fù)活不僅是商業(yè)項目的重啟，更是城市形象的重塑。作為廬陽區(qū)重點招商引資項目，其停滯曾被視為區(qū)域發(fā)展的“傷疤”。

若能順利開業(yè)，項目將與周邊北二環(huán)高架、蒙城北路等交通干道形成聯(lián)動，成為城市北部門戶的新地標(biāo)。

此外，蘇寧廣場的復(fù)活將帶動周邊土地價值提升，吸引更多開發(fā)商布局住宅、商業(yè)配套，形成“商業(yè)-居住-產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展的良性循環(huán)。

從區(qū)域價值角度看，蘇寧廣場的復(fù)活將強(qiáng)化廬陽區(qū)作為合肥核心城區(qū)的競爭力。當(dāng)前，合肥正加速推進(jìn)城市更新，廬陽區(qū)憑借其優(yōu)質(zhì)的教育、醫(yī)療資源及生態(tài)優(yōu)勢，已成為高端居住和商業(yè)的首選地。

蘇寧廣場的復(fù)活將進(jìn)一步鞏固這一地位，使區(qū)域成為抵御市場波動的“價值高地”。

3、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)釋放：就業(yè)拉動與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

蘇寧廣場的復(fù)活將直接創(chuàng)造數(shù)千個就業(yè)崗位，涵蓋商業(yè)運營、物業(yè)管理、餐飲服務(wù)等多個領(lǐng)域。根據(jù)規(guī)劃，項目復(fù)工后預(yù)計9個月內(nèi)開業(yè)運營，屆時將吸引大量客流，帶動周邊餐飲、零售、娛樂等產(chǎn)業(yè)的繁榮。

據(jù)測算，一個大型商業(yè)綜合體的運營，每年可為地方財政貢獻(xiàn)數(shù)億元稅收，并拉動上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

此外，蘇寧廣場的復(fù)活還將推動合肥商業(yè)地產(chǎn)的供給側(cè)改革。當(dāng)前，合肥商業(yè)庫存高企，部分項目因定位不清、運營不善陷入困境。蘇寧廣場若能通過差異化定位和創(chuàng)新運營模式突圍，將為行業(yè)提供可借鑒的范本，推動合肥商業(yè)地產(chǎn)從“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量提升”轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)自：第一樓市