本文來源：時代周報 作者：劉婷

6月11日，阿里巴巴宣布釘釘管理層調(diào)整，陳航卸任釘釘CEO，92年技術(shù)極客陳宇森接棒。

事情起源于一名釘釘離職員工發(fā)布的長文《置身釘內(nèi)》。6月10日，阿里巴巴合伙人委員會在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布《有情有義有成長，才是阿里文化》，回應(yīng)《置身釘內(nèi)》引發(fā)的討論，明確指出文中所反映的部分管理方式“不是阿里文化該有的樣子”。

阿里合伙人委員會明確表態(tài)，無論任務(wù)多么緊迫，都不應(yīng)出現(xiàn)文中所反映的管理方式。這一回應(yīng)的本質(zhì)是重新劃線：執(zhí)行力不能替代創(chuàng)造力，管理者也不能把不確定性簡單轉(zhuǎn)嫁給員工。大廠可以有戰(zhàn)役，但不能把員工變成耗材；組織可以追求效率，但不能把人擰成螺絲釘。

2026年上半年起，阿里正在通過多種方式，去探索、激活內(nèi)部的創(chuàng)造力、想象力。而這場換帥的背后，是AI時代阿里對組織管理方式的重新校準(zhǔn)：當(dāng)技術(shù)革命正在重塑生產(chǎn)力，大廠究竟該靠什么激發(fā)組織活力、創(chuàng)新力，與管理方式？

圖源：圖蟲創(chuàng)意

為什么是陳宇森？

《置身釘內(nèi)》之所以引發(fā)廣泛共鳴，是因為它觸碰到了大廠管理中長期存在的敏感問題。文中提及項目推進(jìn)中的高壓管理、頻繁匯報、目標(biāo)反復(fù)、團(tuán)隊消耗等問題，讓很多職場人看到了熟悉的場景：所有人都很忙，但忙碌未必等于有效；會議越來越多，方向卻未必更清晰；管理越來越細(xì)，創(chuàng)造力反而越來越少。

過去二十年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)曾依靠規(guī)?；瘡?fù)制和高強(qiáng)度執(zhí)行獲得增長，標(biāo)準(zhǔn)化流程、嚴(yán)格管理、快速推進(jìn)都曾發(fā)揮作用。但今天，大模型、Agent、智能協(xié)同等新方向仍處在無人區(qū)。越是在這樣的階段，企業(yè)越不能迷信“把人擰緊”就能跑出創(chuàng)新。

AI時代的管理方式，是時候改變了。選擇陳宇森擔(dān)任，阿里有著自己的考量。在內(nèi)部，陳宇森被視為兼具技術(shù)實力與商業(yè)判斷力的年輕管理者。

時代周報記者了解到，1992年出生的陳宇森是年少成名的技術(shù)極客，也是技術(shù)型連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。在浙江大學(xué)就讀期間，他作為國內(nèi)頂尖網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)隊“藍(lán)蓮花”的核心成員，在國內(nèi)外高強(qiáng)度的紅藍(lán)對抗中多次勝出。2014年，22歲的陳宇森從浙大畢業(yè)后，創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)安全公司長亭科技。2019年，阿里云全資收購長亭科技。此后，陳宇森還在游戲領(lǐng)域持續(xù)創(chuàng)業(yè)。

2023年，陳宇森入職阿里云智能集團(tuán)，專注AI Agent與新一代生產(chǎn)力工具的探索，并于2025年帶領(lǐng)研發(fā)AI Agent產(chǎn)品MuleRun（騾子快跑）。MuleRun保持快速迭代，從早期的貨架式Agent交易市場，到24小時在線的自進(jìn)化Agent，再到針對企業(yè)AI Native轉(zhuǎn)型推出的企業(yè)版，產(chǎn)品不斷突破和更新。截至2026年5月，MuleRun已服務(wù)全球43個國家的企業(yè)和用戶。

此次陳宇森任命的背后，是阿里正在通過多種方式，探索、激活內(nèi)部的創(chuàng)造力、想象力，尋找更多的“陳宇森”。

據(jù)時代周報記者了解，在Alibaba Token Hub（即ATH）內(nèi)，有很多“超級小組”，這些小組大多由95后、00后天才工程師構(gòu)成，一般3~5人，他們被授予較大的自由空間進(jìn)行新技術(shù)、新AI產(chǎn)品的探索與創(chuàng)造。

這些“超級小組”可以直接與決策層保持高頻溝通；擁有更寬裕的算力資源和Token調(diào)用額度；不背負(fù)短期量化KPI，被鼓勵進(jìn)行高想象力的探索和試錯；同時，集團(tuán)也在主動為這些年輕團(tuán)隊搭建與外部頂尖研究者的交流通道。

時代周報記者也獲悉，阿里內(nèi)部正在鼓勵更多的青年技術(shù)才俊，嘗試內(nèi)部“創(chuàng)意”并孵化出新的超級項目。ATH內(nèi)一些已經(jīng)立項并在進(jìn)行的項目，也在2026年得到了更多的資源傾斜。

釘釘換帥，是阿里AI組織升級的延續(xù)

此次陳宇森接掌釘釘，帶有更強(qiáng)的象征意義。

過去一年，阿里面向AI時代持續(xù)迭代組織與管理方式。ATH、Token Foundry等創(chuàng)新組織相繼成立，MuleRun、Qoder、秒悟、Happy Horse、Happy Oyster等產(chǎn)品快速涌現(xiàn)。

當(dāng)下的阿里，在調(diào)整業(yè)務(wù)的同時，也在重塑人才坐標(biāo)系。AI時代，最先冒出來的未必是資歷最深的人，而是那些更有創(chuàng)造力、更貼近技術(shù)前沿、更敢于重新創(chuàng)業(yè)的人。

對釘釘而言，此次風(fēng)波帶來的既有風(fēng)險，也有機(jī)會。機(jī)會在于，釘釘有望回到產(chǎn)品和創(chuàng)新本身，以更創(chuàng)業(yè)、更敏捷的方式參與AI企業(yè)服務(wù)競爭；風(fēng)險在于，企業(yè)協(xié)同市場的戰(zhàn)役遠(yuǎn)未結(jié)束，飛書、企業(yè)微信等對手都在加速布局，釘釘既要修復(fù)內(nèi)部組織信任，也要回答AI時代企業(yè)入口如何重構(gòu)的難題。

從合伙人委員會公開發(fā)聲，到釘釘管理層迅速調(diào)整，阿里展現(xiàn)出了正視問題、快速糾偏的能力，也是適應(yīng)AI時代發(fā)展需求主動加速組織進(jìn)化的結(jié)果。

事實上，過去兩年，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)大廠都在經(jīng)歷AI驅(qū)動的重新創(chuàng)業(yè)：模型在升級，組織在重構(gòu)，人才在流動，管理方式也被迫更新。但一個共識正在變得清晰：AI時代最稀缺的資源已從工時轉(zhuǎn)向創(chuàng)造力；最重要的競爭力也從執(zhí)行效率轉(zhuǎn)向持續(xù)創(chuàng)新的能力。

釘釘換帥的啟示正在于此。AI時代，企業(yè)不能再用舊管理尋找新答案。大廠不能再靠內(nèi)卷換創(chuàng)新，視人為人，才是最稀缺的組織能力。