科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是一條直線。

文 | 華商韜略 楊彼得

2000年3月10日，美國(guó)。

這一天，納斯達(dá)克指數(shù)站上5048點(diǎn)歷史高位。此前幾年，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為那個(gè)時(shí)代最耀眼的財(cái)富神話，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司只要貼上“.com”標(biāo)簽，就能獲得資本追捧。

然而，繁榮轉(zhuǎn)瞬即逝。隨后兩年多時(shí)間里，納斯達(dá)克暴跌78%，數(shù)千家互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉或被兼并，數(shù)萬(wàn)億美元市值悄然蒸發(fā)。

這就是21世紀(jì)初最著名的科技與金融大事件，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。

【01 泡沫出現(xiàn)】

1995年8月9日，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器公司網(wǎng)景（Netscape）登陸納斯達(dá)克。

上市首日，它的股價(jià)翻了一倍多，市值達(dá)到驚人的29億美元。華爾街和硅谷都相信，互聯(lián)網(wǎng)或許不僅是一項(xiàng)新技術(shù)，更可能孕育出一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)時(shí)代。

此后幾年，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始從科研領(lǐng)域走向大眾市場(chǎng)。個(gè)人電腦快速普及，瀏覽器、電子郵件、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、網(wǎng)上購(gòu)物等新事物接連出現(xiàn)。與此同時(shí)，亞馬遜、雅虎、eBay等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，一個(gè)全新的商業(yè)世界正在形成。

如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)提供了想象空間，那么資本市場(chǎng)則為泡沫提供了燃料。

當(dāng)時(shí)的美國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，股市持續(xù)上漲，大量資金涌入資本市場(chǎng)。投資者迫切尋找新的增長(zhǎng)故事，而互聯(lián)網(wǎng)恰好成為最受追捧的新賽道。

最典型的例子是亞馬遜。1997年亞馬遜上市時(shí)，公司仍處于虧損狀態(tài)，但投資者依然持續(xù)買(mǎi)入。他們相信，只要搶占用戶(hù)和市場(chǎng)，未來(lái)自然能夠創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值。

這種邏輯很快席卷整個(gè)華爾街。

盈利不再是最重要的指標(biāo)，用戶(hù)增長(zhǎng)、網(wǎng)站流量和市場(chǎng)份額才是。

當(dāng)時(shí)有一個(gè)轟動(dòng)科技圈的案例。1999年，互聯(lián)網(wǎng)公司Broadcast.com被雅虎以57億美元股票收購(gòu)。創(chuàng)始人馬克·庫(kù)班（Mark Cuban）因此躋身億萬(wàn)富翁行列，公司約330名員工中，有大約300人成為百萬(wàn)富翁。

這樣的財(cái)富故事不斷刺激著市場(chǎng)神經(jīng)。越來(lái)越多年輕人涌向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，越來(lái)越多投資者開(kāi)始追逐科技股。

從1998年至2000年，互聯(lián)網(wǎng)熱潮逐漸從技術(shù)革命演變成資本狂歡。大量公司在幾乎沒(méi)有盈利的情況下成功上市，普通投資者瘋狂買(mǎi)入科技股，市場(chǎng)開(kāi)始相信：只要與互聯(lián)網(wǎng)沾邊，財(cái)富就會(huì)源源不斷地涌來(lái)。

早在1996年12月，時(shí)任美聯(lián)儲(chǔ)主席格林斯潘就用“非理性繁榮”警告市場(chǎng)估值過(guò)熱。但在持續(xù)上漲的行情面前，這種聲音很快被淹沒(méi)。

當(dāng)越來(lái)越多人不再關(guān)心企業(yè)是否真正創(chuàng)造價(jià)值，而只關(guān)心股價(jià)還能漲多久時(shí)，泡沫也被吹到了極限。

【02 突然破滅】

2000年3月，納斯達(dá)克沖上5048點(diǎn)歷史高位。然而就在市場(chǎng)最狂熱的時(shí)候，危險(xiǎn)已經(jīng)悄然出現(xiàn)。

宏觀環(huán)境的變化，成為泡沫破裂的重要導(dǎo)火索之一。

隨著美國(guó)經(jīng)濟(jì)降溫，美聯(lián)儲(chǔ)開(kāi)始連續(xù)加息，資本市場(chǎng)風(fēng)向悄然轉(zhuǎn)變。過(guò)去，投資者愿意為未來(lái)支付高昂溢價(jià)。如今，他們開(kāi)始追問(wèn)一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：

這些互聯(lián)網(wǎng)公司，究竟什么時(shí)候能夠賺錢(qián)？

這個(gè)問(wèn)題一旦被認(rèn)真追問(wèn)，大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真實(shí)處境便暴露出來(lái)。

納斯達(dá)克見(jiàn)頂后不久，《巴倫周刊》就發(fā)表了一篇封面文章，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的現(xiàn)金消耗狀況進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)查。

文章指出，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)期依賴(lài)融資維持運(yùn)營(yíng)，自身造血能力十分有限，一旦資本市場(chǎng)停止輸血，部分公司很可能迅速陷入資金困境。

最典型的例子是Pets.com。這家在線寵物用品電商曾是互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)，廣告鋪天蓋地，還在2000年超級(jí)碗豪擲120萬(wàn)美元投放廣告。

但光有流量并不等于能賺錢(qián)。由于物流和運(yùn)營(yíng)成本居高不下，Pets.com始終無(wú)法建立可持續(xù)的盈利模式，只能依靠融資維持運(yùn)營(yíng)。

更令人震驚的是，2000年2月Pets.com登陸納斯達(dá)克后，僅過(guò)了9個(gè)月，公司便宣布停止運(yùn)營(yíng)，成為互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂最具代表性的案例之一。

類(lèi)似的問(wèn)題并非個(gè)案。生鮮配送平臺(tái)Webvan于1999年11月登陸納斯達(dá)克，市值一度高達(dá)約80億美元，被視為“互聯(lián)網(wǎng)改造零售業(yè)”的明星企業(yè)。

為了搶占市場(chǎng)，Webvan投入巨資自建倉(cāng)儲(chǔ)和物流網(wǎng)絡(luò)。然而，高昂的運(yùn)營(yíng)成本始終無(wú)法被收入覆蓋，規(guī)模越大，虧損反而越嚴(yán)重。

最終，這家備受資本追捧的公司在上市不到兩年后的2001年7月宣告破產(chǎn)。

市場(chǎng)逐漸發(fā)現(xiàn)，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有流量，卻沒(méi)有賺錢(qián)能力；擁有用戶(hù)，卻沒(méi)有成熟的商業(yè)模式。

當(dāng)越來(lái)越多企業(yè)業(yè)績(jī)不及預(yù)期時(shí)，投資者的信心開(kāi)始動(dòng)搖。

隨后，科技股持續(xù)下跌。股價(jià)下跌導(dǎo)致融資困難，融資困難導(dǎo)致企業(yè)倒閉，企業(yè)倒閉又進(jìn)一步引發(fā)市場(chǎng)恐慌。

一場(chǎng)由樂(lè)觀推動(dòng)的上漲，最終演變成由恐懼驅(qū)動(dòng)的踩踏。兩年半時(shí)間里，納斯達(dá)克從5048點(diǎn)跌至1100點(diǎn)附近。

從資本寵兒到無(wú)人問(wèn)津，大量互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被迫裁員、破產(chǎn)或被低價(jià)收購(gòu)。曾經(jīng)被無(wú)數(shù)人深信不疑的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富神話，就此破滅。

【03 泡沫破裂之后】

互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，很多人一度認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。但歷史后來(lái)的發(fā)展證明，他們看錯(cuò)了。

首先被淘汰的，并不是互聯(lián)網(wǎng)，而是那些依靠概念融資、缺乏商業(yè)模式的企業(yè)。

資本市場(chǎng)不再相信流量為王，而重新關(guān)注產(chǎn)品能力、用戶(hù)價(jià)值和盈利模式。那些無(wú)法創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值的公司迅速出局，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開(kāi)始回歸商業(yè)本質(zhì)。

與此同時(shí)，真正優(yōu)秀的企業(yè)開(kāi)始穿越周期。

以亞馬遜為例?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破裂期間，其股價(jià)從113美元跌至5.51美元，跌幅高達(dá)95%。2000年至2001年間，市場(chǎng)普遍質(zhì)疑創(chuàng)始人貝索斯的商業(yè)模式，甚至有人認(rèn)為這家公司的結(jié)局不會(huì)比Pets.com好多少。

但貝索斯沒(méi)有停止核心投入，反而繼續(xù)建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)、物流和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。后來(lái)事實(shí)證明，正是這些低谷時(shí)期的布局，為亞馬遜后來(lái)成長(zhǎng)為全球電商巨頭，并開(kāi)創(chuàng)云計(jì)算業(yè)務(wù)奠定了關(guān)鍵基礎(chǔ)。

不僅是亞馬遜，eBay等企業(yè)同樣成功穿越了周期。而那些曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限、依靠資本輸血維持增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)明星公司，則大多消失在歷史之中。

回頭看，市場(chǎng)當(dāng)年最大的誤判其實(shí)有兩個(gè)。

第一，高估了互聯(lián)網(wǎng)改變世界的速度。

20世紀(jì)90年代，人們相信互聯(lián)網(wǎng)將在幾年內(nèi)顛覆幾乎所有行業(yè)。但現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比想象緩慢，直到寬帶網(wǎng)絡(luò)普及、智能手機(jī)出現(xiàn)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之后，互聯(lián)網(wǎng)才真正滲透進(jìn)人們生活的方方面面。

第二，把互聯(lián)網(wǎng)的成功等同于所有互聯(lián)網(wǎng)公司的成功。

互聯(lián)網(wǎng)最終確實(shí)改變了世界，但絕大多數(shù)站在風(fēng)口上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，卻沒(méi)能活到行業(yè)成熟的那一天。技術(shù)革命能夠創(chuàng)造巨大的時(shí)代機(jī)會(huì)，卻不會(huì)保證每一家參與者都成為贏家。

雅虎與Google就是兩個(gè)典型。

2000年前后，雅虎是全球最耀眼的互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)之一。在互聯(lián)網(wǎng)泡沫巔峰時(shí)期，雅虎市值一度超過(guò)千億美元，被視為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的象征。然而在互聯(lián)網(wǎng)從流量競(jìng)爭(zhēng)走向技術(shù)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，雅虎逐漸失去了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)失搜索、社交和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等關(guān)鍵機(jī)會(huì)，最終走向衰落。

與之形成鮮明對(duì)比的是，1998年才成立的 Google，在互聯(lián)網(wǎng)狂熱最盛的時(shí)候只是一個(gè)不起眼的創(chuàng)業(yè)公司。當(dāng)泡沫破裂、資本退潮后，Google憑借更優(yōu)秀的搜索技術(shù)和清晰的商業(yè)模式迅速崛起，并于2004年成功上市。如今，Google已經(jīng)成為全球最具影響力的科技公司之一。

歷史后來(lái)證明，技術(shù)革命會(huì)改變世界，但最終留在牌桌上的，永遠(yuǎn)只是少數(shù)真正創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)。

【04 尾聲】

2002年，很多人悲觀地認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)失敗。

但站在2026年這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)回頭看，互聯(lián)網(wǎng)不僅沒(méi)有消失，反而深刻改變了全球商業(yè)和人們的生活方式。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫最大的啟示在于：技術(shù)與產(chǎn)業(yè)，乃至市場(chǎng)行情的發(fā)展往往不是一條直線。人們總會(huì)高估新技術(shù)短期改變世界的速度，卻低估它長(zhǎng)期重塑世界的力量。

泡沫擊碎的是虛假的增長(zhǎng)和投機(jī)資本，卻往往為真正具備長(zhǎng)期價(jià)值的企業(yè)騰出了成長(zhǎng)空間。當(dāng)年倒下的，是那些無(wú)法兌現(xiàn)承諾的公司。最終留下來(lái)的，則是那些真正創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)。

歷史從來(lái)不會(huì)簡(jiǎn)單重復(fù)，但人性的狂熱與恐懼，卻總會(huì)以不同的方式一次次上演。

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