天津
萬科的組織架構調整是一場由嚴重虧損倒逼、大股東深鐵集團強勢主導的深度自救，核心是“國企化”與“極致扁平化”。整個過程始于2025年9月，并在2026年6月前迅速深化。
第一刀：權力革命與架構劇變（2025年9月）
· 徹底“削藩”：撤銷運行近二十年的五大區(qū)域公司（華東、南方等），告別“集團-區(qū)域-城市”三級管控，轉為“總部-城市”兩級。
· 總部收權：總部新設11個職能中心，直管全國16個地區(qū)公司。原區(qū)域高管崗位消失，資源向總部集中。
· 事業(yè)部微調：物業(yè)、長租公寓等多元業(yè)務保留，但商業(yè)與酒店事業(yè)部合并為“商業(yè)與酒店事業(yè)部”。
第二刀：人員重組與文化切割（2026年6月）
· 再壓縮：擬將16個地區(qū)公司壓縮至10個，40余個城市公司再合并。資源收縮至北上廣深等一線，預計后臺編制再壓15%-20%。
· 廢“合伙人”：官網及內部系統(tǒng)全面清空“合伙人”稱謂，全員回歸“總經理/總監(jiān)”等傳統(tǒng)科層制。這標志著自2014年起推行的事業(yè)合伙人制度徹底終結。
· 擬“再瘦身”：據市場消息，萬科有計劃進一步精簡約35% 的員工，目前裁員補償按“N+1”標準執(zhí)行。
核心人物更替與“換血”
· 掌舵人徹底更迭：原核心全面退出，郁亮退休，深鐵總經理黃力平接任董事長；前總裁祝九勝涉案被帶走調查。
· 高管大規(guī)模流失：據統(tǒng)計，2025年至今已有約30位核心高管離職，近期典型案例包括：
· 胡自洲（深圳萬科財務總監(jiān)）：已離職，轉投深圳前海建投。
· 畢玉東（深圳萬科副總經理）：十八年老將，離職加盟江波龍控股。
· “大本營”換血：總經理唐激楊離職，團隊幾乎徹底更換。
改革背后的沉重背景
· 巨額虧損：因行業(yè)下行及歷史包袱，2025年歸母凈虧損高達885.56億元，創(chuàng)A股歷史紀錄。
· 債務高壓：期末現金短債比僅0.42，償債缺口巨大。
· 國資全面接管：為保住“基本盤”，深鐵集團累計提供約260億元借款，并派出15名國資系高管。
· 轉型陣痛：原項目強制跟投制度在市場下行時導致員工虧損，且持股平臺因股價下跌被強制平倉。
下一步走向
在2026年5月的股東會上，新任董事長黃力平坦言困難，并明確了“改革化險”為首要任務。核心措施包括通過展期解決債務，聚焦主業(yè)、退出教育食品等非主營業(yè)務，以及盤活存量資產。
值得注意的是，在萬科收縮陣線的同時，其大股東深鐵集團的關聯公司深鐵置業(yè)卻在市場升溫。據報道，深鐵置業(yè)在深圳的樓盤銷售額已超越萬科，成為市場新焦點。
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