北京
近年來，知名游戲制作人另起爐灶失敗的案例越來越多。對此卡普空社長辻本春弘表示他們近年來的成功就源自從創(chuàng)作者為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向團隊為主導(dǎo)，過于游戲開發(fā)行業(yè)以來某一位特定開發(fā)者的情況已經(jīng)過時了。
辻本春弘稱過去卡普空與其他傳統(tǒng)游戲公司一樣，其主要IP被視為特定游戲開發(fā)者的“財產(chǎn)”。在游戲行業(yè)，當(dāng)一個作品成為系列時，它往往會變得過度依賴某一位特定的開發(fā)者，變成所謂的“個人主導(dǎo)型作品”。這讓玩家們覺得這個IP缺了這個人就沒有下一部作品，系列游戲的方向也會和特定開發(fā)者的想法捆綁在一起。不過當(dāng)卡普空意識到這種模式的局限性并進行改編后得到了讓股東滿意的回報。
辻本春弘補充稱他們當(dāng)時與旗下各個知名IP背后的核心人物進行了商討，并且他們最終同意放棄這種個人主導(dǎo)的模式。對此，卡普空甚至不惜游戲銷量下滑帶來的陣痛。如今卡普空已經(jīng)聚集了一群曾經(jīng)玩過他們游戲，并且覺得這很有趣想要親自制作一款游戲的人。這些人也繼承了這個IP的精神?！蹲R質(zhì)存在》這個新IP在某種意義上就是這種團隊主導(dǎo)的體現(xiàn)。
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