買的品牌羊絨衫，穿了幾次就起球嚴重，送去檢測發(fā)現(xiàn)纖維含量嚴重不達標。

明明在官方授權(quán)店買的，防偽碼掃碼也顯示正品，為什么質(zhì)量卻差到離譜？很多人不知道，你花幾百上千元買的 "大牌" 衣服，可能只是批發(fā)市場幾十元的雜牌貨，換了個吊牌而已。

這種現(xiàn)象在服裝行業(yè)早已不是秘密。2026 年 5 月 20 日，山東省市場監(jiān)督管理局發(fā)布的羊絨針織衫產(chǎn)品質(zhì)量抽查結(jié)果顯示，標稱恒源祥品牌的一批次羊絨針織衫被檢出纖維含量不合格。

這已經(jīng)不是恒源祥第一次登上質(zhì)量黑榜，近年來其產(chǎn)品多次因類似問題被各地監(jiān)管部門通報。

恒源祥模式

恒源祥是國內(nèi)最早采用品牌授權(quán)模式的企業(yè)之一。早在上世紀 90 年代，恒源祥就開始探索 "聯(lián)合體模式"，將生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)全部外包，自己只負責品牌運營和管理。

到 2007 年，恒源祥的商標使用費收入已經(jīng)占到總營業(yè)額的 80% 以上。

這種模式讓恒源祥迅速擴張，不用投入巨資建設(shè)工廠和生產(chǎn)線，也不用承擔庫存壓力。

只需向合作工廠和經(jīng)銷商收取品牌授權(quán)費和吊牌費，就能輕松獲得穩(wěn)定收益。一件成本幾十元的毛衣，貼上恒源祥的吊牌，價格就能翻好幾倍。

問題在于，品牌方對授權(quán)產(chǎn)品的質(zhì)量管控幾乎為零。恒源祥的合作工廠多達上百家，每家工廠的生產(chǎn)標準和工藝水平參差不齊。

品牌方只負責發(fā)放吊牌，不會對每一件產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測。很多工廠為了降低成本，會使用劣質(zhì)原材料，生產(chǎn)出的產(chǎn)品自然難以保證質(zhì)量。

北極絨亂象

北極絨也是吊牌模式的忠實追隨者。與恒源祥不同的是，北極絨的授權(quán)模式更加粗放，甚至直接對外出售商標吊牌。

有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只需支付一定費用，就能從北極絨的授權(quán)商那里買到吊牌、防偽貼、合格證等全套輔料。

拿到這些輔料后，商家可以從任何批發(fā)市場采購無品牌的 "白牌" 服裝，自己貼上北極絨的吊牌，然后以品牌貨的價格在電商平臺上銷售。

一件成本 20 元的保暖內(nèi)衣，貼上北極絨吊牌后，售價可以達到 99 元甚至更高。

更離譜的是，北極絨的授權(quán)范圍幾乎沒有限制。除了服裝、家紡等傳統(tǒng)品類，北極絨還授權(quán)生產(chǎn)電動車、充電寶、按摩器等產(chǎn)品。

只要有人愿意付錢，幾乎任何產(chǎn)品都能貼上北極絨的商標。這種無底線的授權(quán)，讓北極絨的品牌形象一落千丈。

俞兆林衰落

俞兆林曾經(jīng)是保暖內(nèi)衣行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，憑借 "保暖內(nèi)衣" 概念迅速走紅。但隨著市場競爭加劇，俞兆林也走上了賣吊牌的道路。

與其他品牌一樣，俞兆林砍掉了大部分自有生產(chǎn)線，將全部精力放在品牌授權(quán)上。

俞兆林的產(chǎn)品質(zhì)量問題比其他品牌更加嚴重。北京市消費者協(xié)會曾多次抽查發(fā)現(xiàn)，俞兆林的羊絨衫、床上用品等產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問題，包括纖維含量不達標、甲醛超標、色牢度差等。

很多消費者反映，俞兆林的產(chǎn)品穿幾次就變形、起球，甚至出現(xiàn)掉色、異味等問題。

盡管質(zhì)量問題頻發(fā)，俞兆林的授權(quán)業(yè)務(wù)卻越做越大。

目前，俞兆林的授權(quán)產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋服裝、家紡、鞋類、箱包等多個品類，授權(quán)店鋪遍布各大電商平臺。但消費者對這個品牌的信任度已經(jīng)降到了冰點。

貓人危機

貓人是近年來崛起的內(nèi)衣品牌，主打 "高端舒適" 定位。但鮮為人知的是，貓人也早已采用品牌授權(quán)模式，而且授權(quán)規(guī)模越來越大。

截至 2026 年 5 月，黑貓投訴平臺上涉及貓人的投訴已經(jīng)累計超過兩千條，主要集中在同款不同質(zhì)、品控混亂、售后難保等方面。

有消費者對比了從不同 "貓人專賣店" 購買的同款內(nèi)褲，發(fā)現(xiàn)盡管防偽碼都顯示為正品，但產(chǎn)品在包裝、材質(zhì)、做工等方面存在明顯差異。

有的是單條獨立包裝，有的是多條集中包裝；吊牌樣式不統(tǒng)一，內(nèi)側(cè)標簽的用詞和標注細節(jié)也不一樣。

這些差異源于貓人的授權(quán)體系過于分散。貓人在各大電商平臺上有上百家授權(quán)店鋪，由不同的經(jīng)銷商運營。

每個經(jīng)銷商都有自己的合作工廠，生產(chǎn)標準和質(zhì)量要求各不相同。品牌方無法對所有產(chǎn)品進行統(tǒng)一管控，導(dǎo)致市場上的貓人產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。

吊牌生意經(jīng)

為什么這么多品牌熱衷于賣吊牌？答案很簡單：賺錢太容易了。

品牌授權(quán)模式的毛利率極高，幾乎沒有成本。品牌方不需要投入生產(chǎn)設(shè)備，不需要雇傭工人，不需要承擔庫存風險，只需坐在辦公室里收錢就行。

以南極人為例，其品牌授權(quán)業(yè)務(wù)的毛利率曾經(jīng)高達 90% 以上。

一件售價 100 元的南極人保暖內(nèi)衣，品牌方可以從中賺取 20-30 元的吊牌費，而生產(chǎn)成本可能只有 20 元左右。經(jīng)銷商和工廠也能從中獲利，最終買單的還是消費者。

吊牌模式的另一個 "優(yōu)勢" 是可以快速擴張。只要有商家愿意合作，品牌就能在短時間內(nèi)覆蓋幾乎所有品類和渠道。

南極人曾經(jīng)將授權(quán)業(yè)務(wù)擴展到紙尿褲、甩脂機、玻璃杯、汽車坐墊等幾十個品類，幾乎是 "萬物皆可南極人"。

消費者陷阱

對于消費者來說，吊牌模式最大的危害是花了正品的錢，買了雜牌的貨。很多消費者出于對老品牌的信任，寧愿多花錢購買品牌產(chǎn)品，卻不知道自己買到的只是一個吊牌。

更麻煩的是，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，消費者的維權(quán)之路異常艱難。品牌方會將責任推給授權(quán)經(jīng)銷商，經(jīng)銷商又會推給工廠。消費者往往陷入多方推諉的困境，最后只能自認倒霉。

2026 年 2 月，有消費者購買了一件皮爾卡丹外套，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后要求商家履行 "假一賠十" 承諾，結(jié)果商家失聯(lián)，市場監(jiān)管部門也無法聯(lián)系到商家。

很多消費者以為，只要有防偽碼就是正品。但實際上，防偽碼也可以造假。有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上有商家專門出售通用防偽碼，售價 2 分錢一個。

掃碼后會顯示 "經(jīng)防偽網(wǎng)官方驗證該防偽碼為正品" 的信息。也就是說，即使是假貨，只要貼上這種防偽碼，也能變成 "正品"。

行業(yè)反思

吊牌模式的盛行，反映了國內(nèi)服裝行業(yè)的浮躁心態(tài)。很多品牌不愿意在產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制上下功夫，只想通過品牌授權(quán)快速賺錢。這種短視行為不僅損害了消費者的利益，也透支了品牌的信譽。

近年來，越來越多的消費者開始認清吊牌模式的真相，對這些 "賣吊牌" 的品牌失去信任。

南極人已經(jīng)意識到了問題的嚴重性，開始向自營轉(zhuǎn)型，試圖挽回品牌形象。但其他品牌仍然在堅持吊牌模式，繼續(xù)透支著消費者的信任。

市場監(jiān)管部門也在加強對品牌授權(quán)行為的監(jiān)管。2026 年 1 月，市場監(jiān)管總局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，線上消費投訴中 32% 的糾紛源于對 "官方旗艦店" 和 "旗艦店" 的認知混淆。

2026 年 2 月 1 日，《網(wǎng)絡(luò)交易平臺規(guī)則監(jiān)督管理辦法》和《直播電商監(jiān)督管理辦法》正式施行，對品牌授權(quán)店鋪的管理提出了更嚴格的要求。

品牌的價值在于品質(zhì)和信譽，而不是一個簡單的商標。如果品牌方只想著賣吊牌賺錢，忽視產(chǎn)品質(zhì)量和消費者體驗，最終只會被市場淘汰。