這種事眼下太常見了——很多熟悉得不能再熟悉的名字，早就不是當年那個名字了，工廠關了、設計團隊散了，剩下的就是一塊＂金字招牌＂，誰出錢誰掛。

下面要點名的六個牌子，恰恰是中老年男士衣柜里的＂高頻選手＂，問題也最集中。

南極人：那只“企鵝”早已“離家出走”

先從“貼牌界”的頂流說起。

如果你是80、90后，你一定對葛優(yōu)大爺那句“南極人，不怕冷”的廣告有印象。那時候的南極人，是實打實的保暖內(nèi)衣大王，自己建廠、自己生產(chǎn)，質量那是杠杠的。

但很多人不知道的是，早在2008年，南極人就把自家的工廠和銷售團隊全部砍掉了。為什么？因為公司找到了一個更輕松的賺錢方法——賣牌子。

簡單說就是，你自己找個作坊生產(chǎn)衣服，只要給我交錢，我就把“南極人”這塊印著企鵝的吊牌寄給你，你想掛什么衣服上就掛什么衣服上。公司賺的就是這個“吊牌費”，幾乎零成本。

這個模式最瘋的時候，公司一年光靠賣牌子就營收四十多億。但代價是災難性的。因為授權門檻低，什么阿貓阿狗的小作坊都能拿到授權，質量直接“崩盤”。

2018年，南極人居然上了14次質量黑榜，蠶絲被里摻化纖、內(nèi)衣甲醛超標，全都是這些貼牌貨干的好事。

可能也是意識到再這么搞下去，招牌就徹底爛了。就在今年1月，南極電商對外宣稱，已經(jīng)完成了對南極人品牌供應商和經(jīng)銷商客戶的“優(yōu)化更新”，說是要把不合規(guī)的老代理商清理出去。

但現(xiàn)實很打臉，你去購物軟件搜一下，掛著南極人名頭的店鋪依然是幾十上百家，價格從19塊9到199都有。

老人家哪分得清哪個是“清理后”的正經(jīng)貨，哪個是還在賣庫存的“漏網(wǎng)之魚”？而且就在6月初，南極電商還披露，因為和上海新和兆的商標授權官司，涉案金額高達3.13億元，目前案子還在審理中。

你看，自己靠授權起家，如今又被授權糾紛纏身，這事兒多諷刺。

恒源祥：“羊羊羊”的羊毛，可能不在你身上

“恒源祥，羊羊羊”——這大概是國內(nèi)最早的“洗腦神曲”。

很多人以為這是個踏踏實實做羊毛衫的中華老字號。殊不知，他才是“賣吊牌”這門生意的“開山鼻祖”。

早在1991年，恒源祥就開創(chuàng)了這種聯(lián)合體模式。到自己建廠？不存在的。

如今恒源祥的核心業(yè)務就是賣商標。你買的恒源祥，大概率不是恒源祥工廠做的，而是某個你連名字都沒聽過的小廠，花錢買了塊吊牌掛上去的。

不過，恒源祥畢竟是個百年品牌，還要點臉面。從他們官網(wǎng)最近的動作也能看出，他們正在拼命搞“品牌年輕化”。

就在上個月底5月28-29日，恒源祥還在上海開研討會，討論怎么用AI機器人賦能實體零售，怎么搞“百城百店”計劃。

說白了，他們現(xiàn)在也在焦慮：一邊是收著輕松的“過路費”，一邊是眼看著品牌價值被稀釋。但對于咱們普通消費者來說，你搞AI還是搞機器人，跟我買的毛衣起不起球有一毛錢關系嗎？

北極絨：趙本山那句廣告詞，如今成了笑話

“怕冷就穿北極絨，地球人都知道！”

當年趙本山這句廣告詞，直接把北極絨送上神壇。作為恒源祥的“小弟”，北極絨把“賣吊牌”這套學了個十足十?，F(xiàn)在的北極絨，原廠生產(chǎn)的東西幾乎絕跡，市面上全是貼牌貨。

更嚇人的是，它的授權門檻低到離譜。網(wǎng)上甚至有授權中介明目張膽地打廣告：“北極絨品牌授權上線，電商商家不容錯失的掘金機會！”有知情人透露，這類授權中介私底下會講：“像北極絨、南極人暫時沒有要求，但是你不能做太假的貨?！?/p>

意思就是，只要不是光腚出門，稍微像點樣子的，哪怕面料里全是化纖，也能掛上“北極絨”的牌子賣。這讓那些奔著“保暖”二字去的老年人，情何以堪？

皮爾·卡丹：父輩的“奢侈品”，如今的“地攤貨”

在老一輩心里，皮爾·卡丹就是“洋氣”、“高級”的代名詞。90年代，一件羊絨衫600塊，一套西裝2000塊，那是一個普通工人好幾個月的工資。

可這個法國品牌在中國的遭遇，堪稱“墮落教科書”。

2009年，中國的卡丹路公司花了大價錢買斷了皮爾·卡丹在中國部分品類的商標權。買來干嘛？還是賣授權。

這一下，門就關不上了。到了2009年，皮爾·卡丹在中國就有24個代理商，吊牌被用到了男裝、童裝、箱包、甚至雨傘毛巾等800多種產(chǎn)品上。

一旦泛濫，質量就完蛋。相關部門曾抽查發(fā)現(xiàn)，一款皮爾·卡丹的羊絨衫，標簽標注羊絨含量15.5%，實測只有4%。這哪是“羊絨”，簡直是“狠活兒”。

雖然外媒報道，皮爾·卡丹在眼鏡業(yè)務上跟Safilo集團續(xù)簽了合同，合作到了2031年，想把高端路線維持住。但在中國的大街小巷，這個牌子的男裝早已跌落神壇。如今甚至有授權商把男裝出廠價壓到了79元。79塊錢的“皮爾·卡丹”，你指望它有什么版型？有什么面料？

花花公子：那只“兔子”耳朵都快被扯爛了

那只戴著領結的兔子頭，曾經(jīng)是多少男士向往的時尚icon。如今，它是批發(fā)市場、街邊小店甚至是農(nóng)村大集上的“?？汀薄?/p>

花花公子的中國代理權，在過去20多年里像“擊鼓傳花”一樣頻繁更換。每一任總代為了快速回本，都瘋狂地向下授權。這就導致市面上掛著兔頭的衣服，來源極其復雜。

更狗血的是，前幾年美國花花公子和中國的總代理上海費盟公司鬧翻了，互相起訴索賠，官司打得一地雞毛。雖然美股上市的PLBY集團（花花公子母公司）今年因為賣內(nèi)衣賺了錢，股價稍微好看了點。

但在中國，那批混亂時期的“歷史授權”庫存貨還在三四線城市的角落里慢慢消化。你給老爸買一件，穿一水就開線，想投訴你都不知道該找誰。

七匹狼：主牌尚在，“旁系”泛濫

把七匹狼放進來，其實有點“冤枉”它。必須得說句公道話：七匹狼的夾克和商務正裝，目前還是自己設計、自己抓生產(chǎn)的，這也是它安身立命的根本。

但問題出在哪？出在“狼多肉少”。

為了搶占市場，七匹狼在襪子、內(nèi)褲、皮帶、錢包，甚至是低端T恤這些品類上，大量采用了貼牌模式。

你打開電商平臺，一件掛著“七匹狼”標的內(nèi)褲可能只要9塊9，一件T恤只要二三十。這些大概率不是七匹狼主線工廠出的。

這就導致了一個很尷尬的局面：你明明是想買件體面的七匹狼夾克去開會，結果因為網(wǎng)上那些幾十塊的“七匹狼”襪子把品牌形象拉低了，讓你覺得這牌子現(xiàn)在“不行了”、“掉價了”。

這種“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”的貼牌策略，正在消耗消費者對主品牌的最后一點信任。

怎么才能不踩坑？三招搞定

說了這么多，并不是讓大家“因噎廢食”，從此不買衣服了。而是給各位，特別是給上了年紀、習慣網(wǎng)購的父母們，提個醒：

看店招：如果是正經(jīng)品牌，通常只有一家“官方旗艦店”。如果一個牌子下面冒出幾十家“XX專賣店”、“XX直銷店”，價格還五花八門，那基本就是“貼牌”沒跑了。

看價格：幾十塊錢包郵的“純羊絨”、“純鵝絨”，用腳趾頭想都知道不可能。羊絨按克賣，羽絨按斤稱，成本擺在那里，誰也不是做慈善的。

看吊牌：這里的“看吊牌”不是看牌子名字，而是看“制造商”。如果制造商是一個名不見經(jīng)傳的小服飾公司，而不是品牌的母公司，那就露餡了。

給家里老人買衣服，花錢是其次，關鍵是那份安心。別讓你的一片孝心，最后變成了讓老爸老媽穿得皮膚過敏的一堆“垃圾”。

老牌子有情懷，但如果只靠賣祖宗的臉面圈錢，卻不珍惜羽毛，那遲早會被消費者拋棄。這不僅是商家的悲哀，更是咱們消費者的無奈。